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共享经济下半场 嗨课小镇如何重构未来商业形态?
华夏经纬网   2018-07-04 16:13:26   
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  共享经济的下半场,市场回归理智,而“共享空间”办公市场玩家也进入双寡头竞争阶段。嗨课小镇,人称“共享教育空间的独角兽”、领头羊,也在不动声色低调布局。在这高品、智慧、开放的共享空间“嗨课小镇”布局里,充满了无限可能。

  共享空间为教育赋能

  互联网的快速发展,正在改变我们的教育环境、观念、方式和目的,而中国教育目前属于传统应试教育,随着“素质教育”不断被重视、家庭消费水平升级,新的教育业态正处于缓慢探索和变革阶段,“共享教育空间”业态嗨课小镇应运而生。

  ◆ 嗨课小镇创始人周玉黍,斯坦福大学博士,给人第一印象绅士优雅,文质彬彬

  嗨课小镇由斯坦福博士周玉黍(以下称Alan)创立,引入“Community Center”概念,是一个旨在为教育机构提供优质教育空间服务、运营支持,降低运营成本、快速拓店的教育综合体;

  另一方面,嗨课小镇覆盖社区、商圈,引入智慧课堂、未来教育等新理念,为孩子提供“一站式”、创新学习服务,同时给父母以及其它商业机构打造优质活动空间。

  2015年,嗨课小镇落户苏州,打造了全国首家大型教育主题空间,引得铅笔道、黑马、新芽等众多媒体争相报道,如今它已在北京落子,完成5家店面的综合布局,空间运营面积超过35000平米,服务超过50家品牌机构,辐射超过30000一线城市家庭。

  每个小镇空间铺设约1500平米,覆盖音乐、美术、书法、舞蹈、英语、STEM科创、棋类等不同优质教育机构和品类,此外也提供儿童娱乐等配套服务设施,将素质教育、技能学习、课外娱乐、全脑开发进行一站式、非重叠打造,各品牌机构进行科学排列重组,给家庭教育、机构教育一个智慧、便利的入口。

  其核心团队来自于斯坦福大学、百度、氪空间、Facebook、万达等企业的资深产品和技术专家以及资深色彩设计师、建筑工程师,一同打造专属高颜值创意空间IP。

  不同于“Wework”等为创业公司提供封闭式、商务范办公环境场地服务,嗨课小镇旨在为教育产业链赋能,从中、下游进行教育资源的优化整合,从形态和核心理念上推进教育的大胆变革升级。

  Alan表示,嗨课小镇计划在2018年完成10家“拓镇”计划,并源源不断进行版本更新、内容迭代,不断为项教育赋值,并在空间布局、业态引入、服务等环节进一步创新精进。

  精细化布局,塑造流量与场景入口

  互联网线上流量红利渐遇瓶颈,如今各行业纷纷掀起场景化入口争夺战,资本巨头进行线下流量收割,如何布局显得尤为重要。

  Alan从斯坦福毕业回国后察觉到,如今线下教育市场中,很多中小型机构都以“单店”的形式存在,分布零散,场租压力大,装修运营成本高,课程构架单一,空间布局不精细,周围配套设施不够完善。

  这便是教育行业中最大的痛点之一。一方面限制了教育机构的扩张速度,用户流量无法集中引入,场景消费频率低;另一方面,家长在孩子的教育上也要浪费很多人、物、财力,接送不便、配套设施差,孩子学习趣味性低、素质教育不够被重视。

  因此,嗨课小镇从中小型连锁品牌的教育机构切入,以“空间共享”为理念,帮助其完成线下选址、开店、引流等整体布局和共享空间内部链条精细化运作。

  1. 科学选址

  遴选周边10个以上社区、50000+浮动居民、20所以上小学、3所以上幼儿园邻近地铁公交且基础设施齐全的地理位置,布局在1-3层产权单一的社区商业体,此外对于周边教育机构分布、安全设施,以及停车条件也有层层把关考量。

  2. 专业设计

  对于教育机构来说,给教学区、经营区、活动区合理搭配空间比重,多尺寸教室,半封闭教学环境,设立独立前台;

  整体布局中留出30%共享区,提升孩子与家长的服务体验,还可给其它行业公司提供培训、讲座、比赛的场地等硬件支持。

  如此高颜值+高“逼格”,是上百次著名设计师推敲迭代的结果,大到空间设计、小到门把手、水池高度,嗨课小镇营造明亮活泼、趣味十足、安全便利、儿童喜好但不落窠臼的色调空间布局。

  3. 标准化施工

  由顶级装修工程施工,工程与消防全程跟踪上报检测,材料均为符合国家标准的优质、环保建材,水、电、网、防PM2.5一应俱全,机构最短一周即可“拎包”入驻。

  4. 管家式服务

  每个空间由嗨课小镇管家辅助管理、定期巡视,全天候监控,提高商户效益,打造“家门口的少年宫”。且给与优质商户更多活动、运维支持,线上流量曝光,助力流量引入与转化。

  5. 智慧运营

  嗨课小镇一方面构建了服务体系,同时也推出了紧密连接商户协助运营的“超级学校”小程序与独具特色的“小嗨卡”会员卡。

  智能小程序能够为入驻教育机构提供更加智能化的内部系统,包括订单的分发、课程管理、教室管理、结算等,打破了传统教育中的大数据监管统计,提升了教育机构的教学效率。

  而“小嗨卡”能够为付费会员提供讲座沙龙、特色主题月、生日会等活动,日后还会增加嗨课小镇独有的“嗨口味冰激凌”等特色项目和服务。会员制能够锁定更多新、老用户群体,为入镇人员带来别具一格的智慧、丰富的小镇服务。

  “互联网+地产+教育”打造新型教育主题空间

  随着我国商业地产的快速发展,以商业空间为标志的区域型“中心”开始崛起,在教育变革、消费升级的形势下,单一商圈的地产概念也在逐渐被颠覆,社区街区化呈现明显上升趋势。

  当2014年WeWork完成融资后,直接引爆了“共享地产”热潮,而2018年,共享办公空间进入寡头竞争时代,小玩家退场,加上资本巨头瞄准线下流量,纷纷在社区开战,争夺“最后一公里”。嗨课小镇自然迎来教育与服务板块的加速升级改革和主题场景打造。

  Alan也一直在思考教育与空间布局、与地产、与消费的链接关系。教育需要完善,需要更多空间承载,为其赋能;机构需要资源重组,依托地产,依赖空间与消费,三者从一定程度上可以说是“区块”式链接。

  尤其是以教育为代表的服务业逐渐成为拉动商业地产租金的马车之一, 但目前教育机构的固有模式难以变革,需求也非常急迫:房租已盖过工资,坪效不高,教育的场地利用率低。

  因此,“互联网+教育+地产”异业联动、资源配置重组的空间业态模式理论上更顺应新的形势:社区街区化,商圈“去中心化”,资源优化配置,为机构节省租金、装修费用、运维成本,共享场景流量,完善机构内部欠缺的资源,同时智能教育运营和服务让更多的机构和孩子受益。

  一边是面对孩子、商户机构,一边面对开发商,嗨课小镇不断孵化一批个性化、重服务体验的教育综合体,打造更为先进完善的教育生态系统空间,不断精耕细作,相信“领跑者”嗨课小镇在共享教育空间的赛道上,将催生出更多的价值。

    来源:中国网

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责任编辑:李欣

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