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苏商从“鱼米之乡”迈向世界舞台
华夏经纬网   2019-05-17 14:12:27   
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    新华社记者刘亢、张展鹏

    中国江苏省六分之一面积为水域,中国“五大商帮”之一的苏商也如流水一般,低调灵动、奔腾不停、生生不息,在中国乃至世界商业版图上留下清晰的“江苏印记”。2018年,江苏省地区生产总值同比增长6.7%,突破9万亿元大关,经济体量比肩澳大利亚,勤恳务实的苏商也力争打造“真正具有全球竞争力的世界级企业”。在此背景下,第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会将于5月20日举办。

    2017年的首届江苏发展大会创建了近万名海内外知名人士的“朋友圈”。在此基础上,今年5月举行的第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会被视为苏商国际化程度跃升的又一标志性事件,苏商国际朋友圈还将进一步扩大。

    静水深流:技术引领创新

    这是2017年5月20日拍摄的江苏发展大会开幕式。新华社记者 季春鹏 摄

    苏商与浙商、徽商、晋商、粤商并称中国“五大商帮”。“苏商在历史上较长一段时间是‘坐地商’,习惯在本地扎根经营,然而,在经济全球化大潮推动下,苏商逐渐走出江南‘鱼米之乡’,创新能力和国际化视野不断提升,多元化布局渐成常态。”南京大学长江产业经济研究院院长刘志彪说。

    浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云曾这样评价:中国是世界第二大经济体,江苏是中国第二大经济体,江苏代表了中国经济的好坏。

    1991年,孙飘扬由普通技术员升任连云港制药厂厂长。面对企业缺少自主技术和品牌、经营难以为继的困境,他决定远赴美国取经。时隔27年,《福布斯》杂志公布的2018 年“全球最具创新力企业百强”名单中,恒瑞医药(前身为连云港制药厂)成为唯一入选的中国制药企业。

    恒瑞医药的研发人员用布鲁克400兆液体核磁共振仪做检测。恒瑞供图

    回忆当初“西行取经”的历程,孙飘扬说,当年发现两国制药业差距太大,“受到前所未有的刺激”,便暗自发誓要奋力追赶、为国争光。恒瑞去年销售达200亿元人民币,跻身全球药企前60强。但与冲刺世界一流的“初心”相比,孙飘扬觉得仍有很长的路要走。

    目前恒瑞在美国、日本等地建有研发中心或分支机构,研发团队3000多人,包括2000多名博士、硕士及100多名海外员工。2018年研发投入占销售额比重达15.3%。“依靠技术才能改变企业命运,我们将持续加大研发投入。”孙飘扬说。

    生于1976年的张雷,2007年从英国回到江苏创办远景集团。他认为人类正经历一个前所未有的、从化石能源到可再生能源的转型期,这是他深耕新能源行业的初衷。如今,远景集团已构建了世界领先的智能物联操作系统,管理了全球超过1亿千瓦的新能源资产。

    “向难处行,向苦处行。”作为新一代苏商的代表,张雷同样恪守“技术改变命运”的理念,在丹麦、美国、德国、新加坡、日本等地都设立了创新中心。公司国际员工占比20%,硕士和博士超过七成,研发及技术人员达70%。

    观察人士认为,在中国多次经济转型大潮中,江苏均走在前列,这和苏商务实、善于学习的特质有紧密关系。近年来,苏商从出口产品,转变到境外建厂、进而组建全球化的研发体系与营销网络,逐渐实现市场国际化到资本国际化、品牌国际化的嬗变。

    山高水长:打造全球竞争力

    苏州吴江亨通集团员工在光纤生产车间忙碌(2016年4月15日摄)。新华社记者 季春鹏 摄

    今年初,“改革开放40年百名杰出苏商”揭晓,亨通集团董事局主席崔根良位列其中。“看着世界地图做企业”是亨通几年前确立的国际化路径。企业坚持实施50%营收来自海外、50%产业在海外、50%人才为国际化人才的“555”战略。“中国制造要做强,必须走全球化之路;中国企业要发展,必须全球市场定位。国际化是百年企业的必由之路。”崔根良说。

    “在时代洪流到来的时候,一定要看到时代的方向,敢于与时代方向对标。”张雷从风电起家,而后涉足能源物联网、光伏、储能、动力电池等多个领域。2018年,远景宣布收购日产旗下AESC动力电池,预计每年可为全球超过40万辆新能源汽车提供高安全性、高能量密度、高耐久性的动力电池。

    苏宁是“江苏名片”之一,掌门人张近东用近30年时间,将南京一家售卖空调的小门店发展成拥有25万员工、两家上市公司的大型集团。早在2009年,苏宁就出手收购日本LAOX株式会社、香港镭射电器公司,之后国际化布局动作不断,向“世界级企业”不断靠拢。

    在张近东眼中,企业能否在国际市场上长盛不衰,归根结底在于技术与人才。为此,苏宁成立海外硅谷研究院,聚焦人工智能、大数据、高性能计算等领域的前沿技术研究,推动未来商业模式探索和科技创新、产品孵化。研究院的建立也为吸纳海外人才提供了平台。

    婴儿车销量全球第一,汽车安全座椅在德国、美国市场均销量第一的苏州企业好孩子集团是业内公认的“小巨人”。集团创始人、总裁宋郑还说,已在全球设立7个研发中心,迄今累积创造专利近万件,超过行业主要竞争对手的总和。

    江苏苏州昆山好孩子集团生产线的质检人员在对产品质量进行检测(2016年4月18日摄)。新华社记者季春鹏摄

    充分利用全世界资源是好孩子集团的秘笈之一,比如来自日本的米糠护肤系列、来自德国的可以360度自在吸奶的奶嘴,都是和全球制造、研发企业合作的成果。两年前的首届江苏发展大会,宋郑还特地从德国连夜赶回参加。他说既有感动又有使命感,一定要全力以赴打造世界级别大企业。

    谈到第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会举办日期“520”,张近东说,这能表达海内外人士对家乡、对这个时代的感恩之情,期望大会发出响亮的“江苏声音”、形成更有力的“朋友圈”,为更多苏商在全球打拼提供源源不断的支撑力量。届时,海内外各领域江苏籍知名人士将会聚南京,为推进全球苏商共谋发展,建设“强富美高”的新江苏建言献策。

    上善若水:建构新商业文明

    在江苏南京苏宁云仓物流基地,工作人员将包装好的“共享快递盒”放到传送带上,准备进行分拣运输(2017年10月31日摄)。新华社记者李博 摄

    首届全球苏商大会主题包括发布苏商宣言、弘扬新时代苏商精神。报国为本、实业为基、开放为先、创新为魂——这是苏商传承至今的精神特征。

    在新时代,苏商将给世界展现怎样的形象?对此,张近东给出了自己的答案,“互联网时代,开放、共享、融合是新的商业文明”。他说,苏商“走出去”不只是经济行为,更不是简单的竞争关系,而是和国外企业、乃至当地人民共同发展、共同受益,由此实现社会价值的最大化。

    多位苏商表达了类似观点。从最初追求利润和生存的“商战”,到超越利润、更注重社会责任的“商道”,再到全球化进程中构建新商业文明的“商魂”,苏商与其他商帮一道,在世界各地与不同文化的交流对话中,力求塑造自身乃至中国的新形象——既有全球视野,更有责任担当。

    2017年,意大利中部地区发生多次强震,地震导致托伦蒂诺镇5000人无家可归。于前一年收购国际米兰足球俱乐的苏宁和意大利体育中心联合发起“一个进球为了重新开始”项目,在受灾地区新建运动场馆,帮助当地民众走出地震阴影、重新享受运动的快乐,此举在当地赢得了极大好评。

    张近东说,社会责任与企业的关系, 就如同罗盘与航船、理想和人生。旧商业文明关注利润和股东利益最大化,而新商业文明更关注与社会、环境、用户、员工的关系。企业应当从善意出发,涵养出超越利润的企业文化与价值观。

    2015年6月4日,在巴西包索市,一名巴西工人走在徐工巴西制造基地的车间中。新华社记者徐子鉴 摄

    如今在许多国家的施工现场,都能看到徐工集团标志性的明黄色工程机械。董事长王民18岁进入公司,从学徒做起,陪伴徐工成长为中国第一、全球第六的国际化企业。除了挺进世界工程机械行业前三强,他还有一个愿望,要做一家“有温度”的世界级企业,“在内部对员工有温度,在外部对客户对社会有温度,对祖国有温度,对世界有温度”。

    “让世界更美好”是徐工奉行多年的价值主张。企业长期在抗震救灾、扶贫济困、教育助学、行业发展、绿色环保等领域推出公益项目。例如在巴西,徐工组织员工慰问敬老院,给老人读《圣经》、修剪指甲、陪他们跳舞,还帮助当地贫困学生实现上天文课的梦想。被请来授课的玛丽亚教授说:“承担社会责任、帮扶弱势群体,会让更多人感谢徐工、记住徐工!”

    “无论何时何地,我们始终牢记:苏商的精神内核是‘大商’!”加拿大江苏总商会会长王海澄说,这些年一直努力推动苏商精神在加拿大发扬光大,如众筹投资了加拿大首个以中国省份名字命名的高端住宅社区“江苏村”,捐建了首个以华人名字命名的社区公路“中山大道”等。

    分析人士认为,苏商这个群体,既有当年实业救国的历史传承,更有未来参与共建人类命运共同体的责任担当。随着“一带一路”倡议的持续推进,包括苏商在内,中国乃至全世界的企业家将携手并进,共同构筑开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型全球化格局。

    特写:红豆生南国——江苏民企助柬埔寨建经济特区

    新华社记者 张展鹏

    “红豆生南国,春来发几枝。”这两句诗在中国广为传颂。而如今,一家名为红豆的江苏企业,其知名度在国内乃至全球与日俱增。

    红豆集团的前身是1947年成立的一家手工小作坊,以弹棉胎、扎扫帚为主业。改革开放后,中国乡镇企业如雨后春笋般蓬勃发展,红豆也由作坊小厂向现代企业转变。时至今日,红豆集团经营领域涵盖纺织服装、橡胶轮胎、大健康、商业地产园区开发等等,员 工达10万人,居中国民营企业 500 强前列。

    让红豆进入全球视野的重要事件之一,是在柬埔寨主导建立了11.13平方公里的西哈努克港(西港)经济特区。

    早在2007年,在国家“走出去”政策鼓励下,红豆集团联合三家无锡企业与一家柬埔寨企业,由红豆主导控股、共同打造了西港经济特区。西港特区自2008年奠基建成发展至今十年来,已拥有来自中国、欧美、东南亚等 国家及地区的入驻企业161家。西港特区逐渐成为“一带一路”国际合作共赢的样板之一,受到柬埔寨领导人的高度肯定。首相洪森曾四次亲临特区考察。

    在柬埔寨西哈努克港经济特区的红豆国际制衣厂,工人正在生产线上作业(2016年6月6日摄)。新华社发

    在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上,红豆集团董事局主席兼首席执行官周海江作为中国民营企业唯一代表,做了题为《以“八方共赢”共建“一带一路”》的主旨发言。

    周海江向本报记者介绍说,目前西港特区吸纳员工2.9万人。特区附近乡镇70%的家庭有人在特区工 作。每位员工的人均年收入达到3000美元,相当于以前全家人年收入的10倍。

    在进入特区工作之前,柬埔寨女孩林雅达一家靠父亲出海捕鱼为生,生活困苦。现今林雅达每个月工资500美元,两个妹妹也在工厂上班。林雅达已经用工资给父母买了摩托车,并准备明年再给家里盖栋房子。

    林雅达现在已升任红豆国际制衣有限公司裁剪组小组长。她说红豆改变了自己的命运,也是当地人的 “金饭碗”,自己也将“继续努力、不断进步”。

    2018年,西港特区内累计实现总产值10.01亿美元,对西哈努克省的经济贡献率超过50%。西港特 区更是一座“桥梁”——江苏省与西哈努克省、无锡市与西哈努克市分别缔结为友省和友城。

    周海江说,红豆在建设特区的同时,一直注重与当地社区共建共赢,承担社会责任。多年来坚持为当地修建学校;每年向柬埔寨红十字会捐款;发动员工捐助贫困学生;配合江苏省政府派出的五批援外医疗队为西哈努克省7900多名患者义务诊疗等。

    红豆还在西港特区义务为当地人开展培训操作技能和汉语的课程,至今共培训4万多人次,并曾先后资助两批柬埔寨优秀青年到中国深造。

    2019年1月23日,中柬联合公报中强调:双方携手推动西哈努克港经济特区等基础设施领域重点项目顺利实施。对于周海江来说,这又意味着一个新的开始。他准备带领红豆集团继续推动特区建设实现高质量发展,以一家民企之力诠释一份中国担当。

    红豆集团所在的无锡市,是中国近代民族工商业和现代乡镇工业的发祥地之一。无锡梅园中题有一句话:“择高处立,寻平处住,向宽处行。”周海江将此牢记于心。“这句话要求我们达到追求利润与注重社会责任、谦让与争先、诚信与灵活的统一,也勉励我向着打造跨国百年企业的目标奋进。”他说。

来源: 参考消息   转自:新华网

 

 

责任编辑:唐诗絮

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