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古永锵:卸任优土董事长之后
华夏经纬网   2016-11-01 14:20:16   
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卸任优酷土豆集团董事长和CEO的古永锵 新浪科技摄

卸任优酷土豆集团董事长和CEO的古永锵 新浪科技摄

  新浪科技 余一 李根

  2016年10月最后一天,优酷创始人古永锵正式做出交接棒,正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO,并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。

  虽然此前传闻已久,甚至早至优酷土豆私有化并入阿里巴巴时,便有传闻称古永锵不再担纲一线,但等到10月31日阿里巴巴集团CEO逍遥子的全员邮件下达,这样的消息还是令外界热议许久——毕竟这是创业者古永锵真正告别了他一手创立的合一集团。

  这一天寒流令北京气温骤降,但处于舆论讨论中心的古永锵穿得并不多。在当天下午,新浪科技在优酷所在地环球贸易中心位于7楼的办公室见到他时,他先穿一件红色薄羽绒外套,后又因为太热只留一件短袖T恤,容光四溢、满面笑容。

  古永锵表示卸任优酷土豆职务,成为阿里大文娱战略和投资委员会主席,是自己想要的选择,他将在投资和生态建设角度,继续在大文娱领域发挥作用,并与负责实业的俞永福、何小鹏和杨伟东一起,把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。

  古永锵把优酷土豆比喻为“养了10年的宝宝”,但也强调现在交接很放心。在他看来,这不仅是优酷土豆融入阿里巴巴大生态中重要一步,也符合接下来所需要的格局竞争,而把优酷土豆交给俞永福、何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的创业者,他并不担心。

  实际上,在优酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之时,古永锵还专门刊发内部信,激励合一集团员工一起开创“下一个十年”,不过现在,他只是认为自己做出了交接,并且从另一个层次去帮助阿里大文娱更富竞争力。当天,逍遥子和俞永福还亲自到了优酷土豆做沟通,在总监级的沟通会上,阿里巴巴集团CEO逍遥子和阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福,与古永锵一起向员工解释决定背后的因果缘由。

  也有外界声音表示唏嘘,认为创业者离开了自己创立的企业。但古永锵笑着称不理解这种思维,并表示如果放在硅谷,这会是一个令人点赞的举动。对于为何卸任、未来规划、对互联网大文娱的看法,以及互联网未来的竞争格局,古永锵在第一时间接受了采访,以下是新浪科技整理编辑的采访实录。

古永锵卸任优酷土豆集团职务后首次接受采访

古永锵卸任优酷土豆集团职务后首次接受采访

  为什么现在离开?中间有哪些思考?未来投资工作专注于哪些方面?

  古永锵:内部定的启动日是10月31号,阴历是10月1号。我跟逍遥子(张勇)开玩笑,我们都是跟1有缘分,他的生日是1月11,他创造了双十一,我是8月11号出生,合一是10月1号创办,10月21号发布。优酷是12月21号,下个月12月21号就会看到一个全新的优酷。合一11年,优酷上个月12月21号是10年。新优酷有新的形象,所有都是新的,这个很值得期待。

  我们在上海发布会的时候希望在12月21号,伟东完全接棒新优酷,新优酷现在得到支持,优酷和UC双引擎共同发展。更高的层面文娱集团跟刘老师(编者注:刘德乐,曾任合一集团创投董事长),我们下一步要做的是建生态,分三Part。

  这其中,第一步是做投资,第二步是做赋能,第三步是做连接。在生态投资这第一Part,跟11年前是我加刘老师,这次我们想要做大一点,我们的小目标不是一个亿,是15亿美元,接近百亿。

  以前的生态大会讲了两年,我们认为未来的十年是文娱的新十年,是黄金时代。因为优酷从2006年开始,当时是视频元年,今年刚好十年。十年时间里面最大的改变是平台和发行,我们当时说合一最主要是从单屏到多屏,多屏到合一。当然文娱的内容,从观看、寻找、互动、拍摄以前都是线下,比如电视机、电影院。但是从2006年开始从PC到平板电脑,到移动互联网,家庭影院,甚至是VR,AR,MR。从单屏到多屏到无屏机传送的时代,这个也是在生态上会讲的。

  在发行渠道上,依然会有很大变化。同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化,但是不像发行平台那样有点颠覆了。在内容制作方面以及在文娱变现方面能看到一些变化,但是这些都是开始。我们认为在未来十年里面,所有的3C,内容:Content,用户:Consumer,以及变现:Convert,这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这个里面有平台的策略,有生态的策论。优酷做一个富媒体平台,UC做一个图文信息平台,结合在一起形成了大文娱的集团,推动了阿里整个大环境的平台策略。

  我跟刘老师建立一个生态基金,先从投资开始建立整个大文娱生态体系。其实平台不一样,平台要往大了做,生态要整体、布局地去做。大家如果参加了我们合一的生态大会,已经两届了。第一届已经启动了文娱创投的雏形,在两年之内我们已经投了87家公司,30个项目,成功的案例很多,大家可以评估。我们觉得现在永福、伟东,他俩一文一武,两个70后结合去把整体平台推到新的高度,同时我跟刘老师两个65后开始补文娱的生态,先从投资开始。我为什么讲投资、赋能跟连接呢?这个是有一个过程的。你做生态必须要有很多的点,点完了以后要有墙,墙好了之后要联网,这个都是生态的投资、生态的赋能跟生态的连接。

  今天算是阿里大文娱集团的发布,我是大文娱战略投资委员会的主席。我姓古,不适合纯粹做董事长,我不想做“古董”,所以我要求做主席。姓古有两件事情不能做,第一不能当老师,叫“古老”,也不可以做董事长,叫“古董”。我以前也说过,我是天生喜欢动的,外面传闻我退休,我肯定不会退休。我是属马,想奔跑。

  我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。大文娱集团的生态与平台之间的关系,以及实业跟投资之间的关系,是一个互补的状况。我和以前的三个搭档,现在更荣幸地是拉着阿里一起,到时候生态资金里面阿里、成为基金、vkoo会成为第一批出资方。所以在未来的十年时间,我们会合伙从第一期的资金,先从实业里把文娱的生态开始建立起来。

 

责任编辑:李欣

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