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罗映红:续写“高桥帝国”传奇
华夏经纬网   2017-03-22 15:44:06   
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    他是一位公司“家长”,天生的低调让这位商人犹如行走在大街上的平凡老者;他是一个商业“怪才”,固有的信念让这位老者斩获了中国商贸界最权威的殊荣。他就是罗映红,中国商品交易市场终身贡献奖获得者,用自己独特的商业思维,在湖南首家千亿商贸产业集群里,续写着“高桥帝国”的商业传奇。
 
    罗映红的“去中心化思维”

    翻开罗映红的履历,得知他三十来岁开始创业,44岁单手托起高桥,这个草根平民励志的典范,从“商业五虎”横行长沙的时空缝隙里,能将高桥大市场发展成为湖南第一家达到千亿级的商贸产业集群,究竟出的是哪一张牌呢?

    “就是要抛掉卖方商品的中心思维,转而树立买方顾客的购物体验思维。”罗映红如是说,这也就是罗映红所提出的“去中心化思维”。而这样的观点,与“微信之父”张小龙如出一辙。

    绝大多数传统企业家有一个共同的误区,那就是眼睛死盯产品,却忽略用户的体验和感受。而在罗映红看来,满足用户需求、符合用户体验才是第一。商品第一是中心化思维,顾客体验第一是去中心化思维。

    于是,罗映红打破常规,摒弃传统商业运营思路,腾出来的空地不去盖门面招商,而是进行商圈提质改造。他说:“高桥的提质改造,我从电子商务时代的特征理解,就是‘去中心化思维’,就是要抛掉卖方商品的中心思维,转而树立买方顾客的购物体验思维。2014年,我共拆除‘三合一’门面1505间。”

    罗映红的“三R一体思维”

    谦和、恭顺、寡言是罗映红的性格,少了“对酒当歌,人生几何”那种意气风发,但他始终保持着绝对权威,正如其所言“要搞好企业,你必须专制而且开明。”

    罗映红就很开明。作为地道的长沙人,尽管生长在城市郊区,但近些年他没少往国外跑。洋世面见多了,自然肚子里就多了不少洋墨水;洋墨水多了,他也就很想让商户们发点洋财!    

    于是,罗映红有了自己一套独立的思维,他说,“现在的市场竞争,就是资源整合的竞争,高桥近年来斩获的市场采购贸易试点、省旅游购物示范点等政策支持,就是用PR(公共关系)影响HR(人力资源),用HR做PR,用人才和创新去打动各级政府去做GR(政府关系)。”

    这就是罗映红的“三R一体思维”,也正是这样的逻辑思维,让高桥商圈迸发出无限潜力。

    2015年10月28日,中部地区首个市场采购贸易试点申报项目在高桥大市场启动,170名商户成为湖南首批获得进出口贸易资质的市场经营户,从此不用再委托深、沪等沿海口岸城市的第三方机构,在自家门口就能报关出口。
 
    罗映红的“全球战略思维”

    罗映红崇拜曾国藩,更是将曾的军事战略思想和治人理念应用于管理。

    2008年市场提质改造之时,罗映红投入30亿元,以第五代市场为建设标准,顺利完成各专业市场提质改造,这是他“全球化战略”的第一步。

    “全球化战略”的第二步,是继2014年年底“互联网+”战略提出后,先是实施整合区域性和全国性的优势产业资源的“高桥商城”在线运营,随之开始建设为客户免费提供WIFI、3D街景、信息查询等智能化服务的“高桥智慧城”……

    而“全球化战略”的第三部,则是通过外贸服务中心的成立以及“一站式”服务的推行,吸引96个国家、52家企业代表团和旅游考察团到访,与20多个国家进行商贸业务往来……

    其实,在罗映红的字典里,专业就是专注,他始终专注并致力于高桥商圈的发展,拒绝地产开发。他要打通最后一公里的“地网”,他要让高桥经济实现二次腾飞!

    罗映红有他自己的“慎独观”,他说:“人最大的幸福不是享受,而是挑战,当挑战获得成功的时候,那一瞬间的幸福是最值得自豪的。这个幸福并不是说我拥有多少财富,而是我能让更多的人更加富有,那才是幸福,那才是我的价值。”
 
   来源:中国网

 

责任编辑:李欣

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