台商 走近台商
二代台商黄南雄:来大陆创业、接班,两不耽误
华夏经纬网   2018-02-24 10:53:26   
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杰威控股有限公司CEO黄南雄。图片来源:台湾《工商时报》

  以“二代台商”自诩的杰威控股有限公司CEO黄南雄,尽管最早是因着父亲在大陆发展才到当地就业,但他并不愿因循父亲的脚步,而是将台湾年轻人的灵活创意与行销理念与大陆当地市场结合,闯荡自己的另一片天。

  黄南雄说,父亲在20多年前就到大陆发展。身为台商二代的他,则是在台湾读完大学、当完兵后,24岁才去大陆帮忙父亲事业。几年过去,对于自己想做的事情愈来愈清晰,才在2012年1月正式创业,成立自己的设计公司。

  之所以提出“二代台商”这概念,黄南雄表示,除了代表“大陆台商二代”,更代表用一种新思维与新视野在大陆发展事业的台商。他认为,现在大陆的发展情况和父亲早期登陆开拓事业时已大不相同,不能再用过往的方法与大陆的生意伙伴或是员工沟通。因此“二代”的定义,更着重在思维与态度的变化。

  不过身为“台商二代”,他坦言既是助力,也是阻力。助力指的是家庭经历与背景可以让其更快融入并了解大陆市场,较赤手空拳到大陆拚搏的年轻人多了一些些利基。而阻力,当然是来自于接班压力。他笑称,接班压力已经是“台湾父子间的传统纠葛”,怎样都躲不开。

  黄南雄指出,他认识许多大陆台商二代,绝大多数碍于接班压力,“95%以上都不可能自己出来创业”。就算有个人事业,也多半是经营咖啡馆等餐饮服务业,亦或进入设计行业,真正要完全跳脱家族企业,做大事业版图的实在太少。

  他表示,刚开始经营自己的设计公司时,父亲并不看好。就连描述珠三角台商打拚过程的公视纪录片“闯荡-台商的中国创业梦”到家里来拍摄时,黄南雄的父亲都忍不住对他说出“选择行业很重要啦”,一句话充分道出父亲对于儿子的职涯选择的忧心,且这句话还被剪辑到纪录片中。黄南雄对此只有苦笑,“可见我父亲平时对此的怨言有多少,连摄影机在面前也讲出来”。

  对于父亲极强的“我执”,黄南雄也有所体谅。他说,20多年要能在大陆打拚生存下来的台商,其中很重要的人格特质,就是非常自信、很主观、自我意识很强。不过生命总有出现转机的时刻。原本从事人造石材产业的父亲因为大陆经营环境丕变,决心转战领域。就在黄南雄自己创业的来年,他的父亲也转行改做农用植保无人机,父子两人同时走上创业步伐。

  现在黄南雄还有另一个身分-银通无人机科技有限公司CEO,就是和父亲一起携手拓展植保无人机的市场。而且黄南雄看到的不仅仅是大陆市场,他认为台湾也极具发展潜力,未来还可立足台湾,进一步开拓东南亚。鉴于此,他在去年决定鲑鱼返乡,回台闯荡。

  黄南雄说,除了自己的设计公司,他也投入一半心力在父亲的植保无人机事业,过去从没想过自己会在“接班”和“创业”两头摆荡。他笑称:“有时出去拜访客户时,都很担心对方觉得我身分很错乱,有这么多不同产业和头衔”。

  尽管在事业抉择和发展上存在两代差距,不过黄南雄也称,父亲“二次创业”后,开始了解现在创业的环境和早年登陆时已有极大差距,愈加倚重儿子的意见。至于黄南雄在经营路上遇到状况时,也想起父亲过往有些叮咛仍是值得借鉴的,父子关系因此和缓许多。

  (来源:台湾工商时报)

 

责任编辑:李欣

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