台湾裕隆三年务实转型，执行长严陈莉莲谈背后秘辛

台湾裕隆集团执行长严陈莉莲

　　华夏经纬网12月29日讯：据台湾工商时报报道，三年前严(凯泰)执行长病逝，严陈莉莲突然就被叫上场,接下裕隆集团。三年后的今天，她缴出集团五大上市公司全面转盈的成绩单，向外界证明，自己能胜任“裕隆队长”的角色。

　　三年压力下的重生

　　严陈莉莲回忆道，三年前裕隆面临的是很严苛的环境，包括两岸车市低迷，纳智捷自主品牌表现未如预期，中美贸易战不利总体经济等，造成裕隆集团投资及营运上承担极大的亏损压力。

　　“现在回想起来，当时接班的压力是很巨大的!这不是一个舒服的位置，况且我的一双儿女还那么小需要照顾，但想到集团上万名同仁及背后的家庭，我很清楚这是我责无旁贷的责任。”

　　这三年，严陈莉莲面临的就是一连串“决策的勇气”及“执行的魄力”。2019年进行大规模的资产减损，让集团的汽车事业减肥、摆脱包袱;集团策略及组织管理推动务实转型，调整好体质后再出发;新店裕隆城开发案以务实的原则勇敢调整脚步。

　　“这些沉重的决定及复杂的执行，现在回顾起来，过程充满艰辛，但我很高兴裕隆走过来了!”

　　推动集团三大变革

　　严陈莉莲上任后，主要做出三大变革，一是针对两大重大策略做出调整，包括自主品牌纳智捷朝“开放平台”务实转型，及新店裕隆城开发“先商业后住宅，有序推进”，稳住裕隆集团后来的损益及现金流。

　　“这两大策略调整说起来轻描淡写，但在决策前的研究、决策时的决断及决策后的执行，充满了沉重的压力及复杂的细节，特别感谢我的经营团队，陪我一路艰辛地走过来。”

　　二是组织的改造。针对庞大的集团，严陈莉莲推动了“7+2”的管理架构，对旗下各事业体授权赋予更多权力，让接近市场的人说话，更能聆听市场的声音。

　　第三，针对重要策略议题，成立集团(跨公司)策略项目小组对应。过去集团各事业较缺乏跨品牌、跨价值链的协调，现在面对产业环境的挑战与课题，就会组成集团(跨公司)策略项目小组，应对数字转型、新能源车布局等问题。

　　“透过管理架构及组织文化的调整，可以让裕隆集团转型成有效面对多元挑战的有机体。”

　　经过一连串的改革措施，裕隆集团基本上稳住了脚步，今年集团五大上市公司都恢复盈利。严陈莉莲表示，接下来“要带领裕隆集团迈向下一个十年转型升级之路”。(完)