铭记伟大胜利、创造新的荣光系列谈丨聚焦打仗建后勤用后勤

聚焦打仗建后勤用后勤

——铭记伟大胜利、创造新的荣光系列谈⑦

■付  强

彭德怀元帅在抗美援朝战争期间和战后不止一次地说过，要授勋，第一个勋章应该给洪学智。这不仅是对志愿军副司令员兼总后勤部部长洪学智个人功绩的赞扬，同时也是对后勤战线的充分肯定和高度评价。

从某种意义上讲，打仗就是打保障。抗美援朝战争不同于以往我军经历的任何一场战争，战场在境外，所需装备基本不能取之于敌，所需给养也几乎不能取之于民。随着战线南移，运输线愈来愈长，制空权不在我们手中，战略物资供应的任务便愈来愈重。鸭绿江北岸的物资堆积如山，而前线的部队有时却弹药不足，忍饥挨饿。第五次战役我军进入敌纵深后，东西两线有些部队因粮弹供应不上，不得不停止进攻，失去了歼敌的好时机。抗美援朝战争期间担任代总参谋长的聂荣臻这样总结：“严格地说，我们是从抗美援朝战争中，才充分认识到后勤工作在现代战争中的重要性的。”

上甘岭战役中，仅弹药消耗平均每天就达119吨。金城反击战役时，志愿军万炮齐发，一次40分钟的火力急袭，即消耗弹药1900余吨。现代战争战场空间广阔、多域多维，前后方界线模糊，作战力量多元化，节奏进程加快，后勤保障对整个战场运转支撑、作战体系整体功能发挥、作战效能精准释放的作用愈加凸显。正如彭德怀元帅所说：“朝鲜战争的经验证明，现代战争如果没有后方充分的物资保证，是不可能进行的；后方有充分物资，如果没有强有力的后勤组织与工作，以保证第一线的充分供应，是不能取得战争胜利的。”

现代战争中，后勤工作地位更加重要，任务更加繁重，战场无前方、后方之分，后勤部队和作战部队同处作战一线，而且往往是被攻击的重点。抗美援朝战争中，志愿军后勤的任务出现了一个突出变化，即由单纯的组织供应扩大为既要组织供应、又要指挥战斗。特别是1951年8月，美军发动大规模“绞杀战”，叫嚣要摧毁“各条路线上的每一辆车、每一座桥梁”。志愿军与敌斗智斗勇，创造了“敌随炸，我随修，路随通”的惊人奇迹，用鲜血和生命构筑起“打不烂、炸不断的钢铁运输线”。现代战争要想赢得胜利，后勤必须先到位、后收场、全程用，必须快速响应、全维参战、精确保障。

后勤因战而生、为战而建，保障打仗是根本指向，保障打赢是第一要务。洪学智将军讲过，后勤工作如果做了九十九件事，战备这一件事没做好，就可能导致全盘皆输。后勤工作要坚持保障打仗的根本指向，把战斗力标准牢固树立起来，坚决纠正重生活轻战备、重平时轻战时的和平麻痹思想。各级党委和各级指挥员要高度重视后勤工作，“坚持一切为了前线、一切为了胜利”，按照打仗要求建后勤、用后勤，扭住保障打仗不放松，不断提高后勤综合保障能力。

（作者单位：32159部队）