评先莫轻“潜绩” 批示也要“讲实”

　　评先莫轻“潜绩”

　　■曹 波

　　近日，某部在评优评先中坚持把“显绩”评价与“潜绩”评价相结合，既看完成大项任务、履行职责过程中取得成绩的“显绩”内容，也看为单位打基础、管长远的“潜绩”指标，让一批刻苦训练、扎实工作、默默奉献的骨干走上领奖台，受到基层官兵好评。

　　顾名思义，“显绩”就是已经显示出来的成绩，“潜绩”则是尚未显露出来的潜在的成绩。部队建设千头万绪，从事岗位各有分工，有的工作容易形成亮点，例如比武竞赛夺魁、科研项目获奖，看得见、摸得着;有的工作需要像燕子垒窝那样，经年累月去追求才能呈现效果，例如带出好队伍、树立好形象、营造好风气等;还有不少工作离“聚光灯”远，离“冷板凳”近，只能当无名英雄。在评优评先时，“显绩”易考量、易重视，“潜绩”一时难以见效、考评难以衡量，易遭冷遇。如果只重“显绩”轻“潜绩”，不问过往用功，只认一时之量，评选结果显然失之偏颇，难以让官兵心服口服。

　　评先评优，彰显导向，一旦错位，难鼓干劲。评选过程中不能只看亮点、凭印象，尤其不能被虚名、假象所迷惑，必须坚持定量考评与定性考评相结合，组织考评与群众考评相结合，多看看平时之功、日常“潜绩”。这样才能正确衡量工作，准确评价个人，真正把先进典型、模范人物选出来，让踏踏实实干实事、求实绩、谋发展在部队蔚然成风。

　　批示也要“讲实”

　　■陈 敖

　　批示是领导开展工作、布置任务、督促落实的一种不可或缺的方法。但个别领导干部存在着批示不“批实”的偏差，寥寥数语、笼而统之、大而化之，到底如何去抓去落实语焉不详，不但影响了工作质效，也助长了形式主义。

　　上级通过批示作部署、提要求，下级通过批示明意图、获指导，是我们工作中的常态流程。批示只有具有针对性、务实性、可操作性，才能加快工作进度，收到实际成效。特别是当前，实现建军一百年奋斗目标到了最吃劲的时候，部队练兵备战任务繁重艰巨，基层官兵面临来自训练、工作、生活等方面的挑战和矛盾问题越来越多，对一些重要工作、重大部署、重点问题，批示既要表明态度，也要提出要求，更要明确目标，不仅让人知道要做，而且还要让人知道做成什么样。

　　批示重在“批实”。领导干部应以“对事业极端负责、对工作极端认真”的态度看待批示、用好批示。一方面，在批示之前，要慎重地想一想：这个批示该怎么批?批完后会有怎样的效果?对一些自己未必了解的情况和问题，要调查研究后再提出具体意见，不可轻易地作出批示。另一方面，要明确批示只是问题解决的开始，应加强对批示的跟踪问效，做好“下篇文章”，防止一批了之。这样，才能确保批示利于执行、便于操作、保证落实。