“三重压力”下，浙江民营经济如何乘风破浪？

　　中新社杭州6月24日电 (奚金燕 黄慧)六十多条机械臂忙碌不停，负责装配、焊接、检测等工作，几台AGV小车来回穿梭运输物料，工人们负责生产线上的关键环节……位于台州的浙江银轮机械股份有限公司新能源工厂内，人机协同的高效生产景象成为新常态。

　　这一幕，是浙江银轮机械股份有限公司党委书记、副总经理柴中华眼中，这几年企业快速发展的缩影。其表示，企业从2018年开始拥抱自动化、数字化，工厂员工减少了一半，人均产值却从原先的100多万元(人民币，下同)攀升到了现在的350多万元。

　　在需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”之下，如何扎稳脚跟，适应环境变化，在逆境中谋发展，这些挑战都考验着中国民营经济的韧性。聚焦民营经济大省浙江，数字化、走出去、引人才成为不少浙企的破题之招。

　　近年来，浙江以数字化改革推动生产方式、生活方式、治理方式等深刻变革。数字化浪潮下，一大批企业重塑生产结构，带动产业结构转型升级。产业数字化、数字产业化成为新风景。

　　坚持创新，是浙江民营经济保持韧性的一大关键词。过去五年，浙江坚持创新驱动，加快转型升级，国家实验室、大科学装置实现零的突破，十大浙江省实验室全面布局。

　　在浙江，诸多企业敏锐地捕捉时代机遇，以创新撬动新发展。柴中华表示，企业“跑步”入局新能源赛道，年销售额每年实现两位数增长。

　　浙江新菱电机有限公司党支部书记、机电组组长杨文杰介绍，企业一直坚持技术创新和产品创新，经过这几年的发展，目前在新能源车用空压机永磁电机这一细分领域，已经实现了中国国内市场占有率从0到超过70%的飞跃。

　　面对瞬息万变的市场环境，“走出去”是浙江企业保持韧性的另一关键。

　　对于疫情导致产业链面临断链风险，浙江银轮机械股份有限公司进一步加速工厂全球化布局。“我们位于墨西哥和波兰的两个工厂，将分别于今年11月和明年3月建成使用。”柴中华说。

　　为避免断链风险，浙江新菱电机有限公司从与外地供应商合作转为本地化培养供应商，通过不断磨合提高本地供应商的工艺和品质，实现零件供应链的完整性和灵活性。“这招变被动为主动，增加了企业的韧性。”杨文杰说，相信通过各方面的优化和整合，企业未来发展将更加稳健。

　　信心比黄金更重要。眼下，浙江企业看到了眼前的困难，更看到了危机之中蕴藏的新机遇，积极谋划长远发展。

　　柴中华表示，企业正处于“二次创业期”，将继续锚定全球化、技术引领等战略，以创新驱动，奔着“百年梦”不断前行。

　　在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的背景下，越来越多的企业跳出“小我”，思考如何“引进人才”，带动产业链，与地方发展同频共振。

　　作为扎根浙江山区26县之龙游县的企业，中浙高铁轴承有限公司总经理助理兼技术总监姜艳红认为，企业发展的关键在于人才，“先进装备制造产业发展离不开两类人，一类是研发人员，一类是生产一线的高技能工人，希望政府在人才引进方面出台更接地气的政策，让这两类人扎根在龙游，真正助力山区县高质量发展。”

　　浙江省党代会报告提出要突出把握5大工作导向，第一条即是“创新制胜”，强调全面实施科技创新和人才强省首位战略，大力培育新科技、新产业、新增长极，形成制胜未来的新优势。(完)