为更好适应房地产市场的变化，中铁房地产集团华南有限公司南宁项目组在强抓抓销售的同时，着力打造多维的人才培训体系，为广大员工“充电蓄能”，为企业转型发展夯实人才基础。
近年来，该公司根据市场形势和员工团队实际情况，把能力提升主要精力放在打造与任职资格能力相匹配的培训体系上，将培训管理重点放在培训需求分析、计划制订及成果转化方面。在需求分析与计划制订方面，该公司紧贴战略发展所需的核心能力要素，侧重于对把握机会和解决问题能力的培养，根据不同的受训角色，有针对性地制定培训内容，以提高具体岗位技能。对普通员工侧重于制度、企业文化等基础内容的培训，资深员工侧重于专业能力的培养和知识结构、思维意识的转型升级，对中高级别干部，则着重于提升其全局操盘把控的能力和意识。有针对性的培训，让受训者从要我学变成我要学，不断增加学员的探知欲，提升培训的效果。
在培训成果转化方面，该公司要求受训者在培训后形成书面总结，转化为工作改进计划，逐项分解，有步骤地推进落实，直属上级和人力部门还进行不定期督促和检查并予以辅导，使受训者保持持续改进的状态。同时，该公司还着力推动培训效果转化为具体的工作绩效，定期进行提炼、总结和复盘，做好绩效评估和面谈。
据了解，该公司一直倡导“终身学习，追求卓越”的企业文化理念，紧紧围绕生产经营中心，探索适合企业阶段性发展的学习和培训方式，推动学习型组织建设，注重加强员工学习能力的培养，提倡知识共享和思想碰撞，促进培训学习成果的转化，取得良好成效。(图/文 韦苏珊)
来源：中华网
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