全景求是创新研发中心：背调报告新形式，助力企业新发展

在招聘的过程中企业能了解候选人真实的信息,无疑将极大降低招聘风险。企业对人才质量和简历风险的愈发重视,HR对背调也有了更深层次的理解,和更多元的需求。而为了帮助企业能实现这一跨越,背景调查行业应运而生。全景求是目前已不局限于提供优质的背调报告,更重要的是帮很多大企业建立了专属的招聘质量管理体系、能力评估与人岗匹配、雇佣决策模型,以及定制化的配套SOP,并将其无缝嵌入到整套招聘流程和管理系统中。

据了解,全景求是创新研发中心将重新定义背调,打造首席调查员,推出新产品-能力评估与人岗匹配模型。全景求是基于多年实践,认为雇佣风险包括对候选人的全面了解以及真伪验证的风险,亦包括候选人与公司组织及岗位适配性的风险。通过对候选人经验与能力评估,结合企业组织与岗位需求,进行人岗匹配分析及建议,从而规避适配性风险,助力候选人与企业成功。

背调-本质及价值

规避全员基础风险:不良前科、网贷黑名单、诉讼记录、失信/被执行人。

整体节省各类成本:招聘成本、时间成本、机会成本、试用期成本、再招聘成本。

识别简历背景真伪:身份真伪、学历真伪、工作履历真伪、专业资格真伪、简历细节真伪。

经验能力与适配性:工作经验与过往业绩、专业技能/团队协作、工作态度/人际关系、管理经验/领导能力、内在驱动与价值观、与组织岗位的适配性。

员工和岗位是企业岗位管理的两大基本要素,两者相辅相成,缺一不可,人与岗位科学合理的匹配是企业岗位管理的目标,人岗匹配是岗位管理的起点,也是岗位管理的终点,岗位管理的所有活动应围绕着人岗匹配这个目标进行。只有实现员工与岗位的合理匹配,使各个岗位的工作都能顺利开展,才能保证其他管理措施的实施,从而实现企业管理的最优化,为企业创造更多的绩效,最终实现企业的战略目标。

能力评估与人岗匹配-实践场景

在工作实践中会遇到以下问题,背调工作无法很好的解决:

● 遇到十分资深或敏感的候选人如何保证高质量的服务?

● 如何全面、深入地了解候选人过往的情况?

● 是否能够结合企业的组织及岗位需求,开展调研工作?

● 顾问能否从纷繁复杂的调研信息中,进行分析和总结、提炼出第三方雇佣建议供参考?

能力评估与人岗匹配-解决办法

全景求是背景调查除了对候选人身份信息、学历信息、不良记录、商业利益冲突、工作履历、工作表现等进行合法合规的调查外,全景求是创新研发中心通过独有的“3+X”能力评估及人岗匹配模型,对候选人经验、能力、驱动力等方面,使用面试技术(如BEI行为事件访谈、驱动力评测等方式)进行评估,并由全景求是创新研发中心首席调查员即招聘专家,结合结合企业组织与岗位的实际需求等,经过分析、总结、提炼出人岗匹配建议供参考,从而最大程度的发挥候选人的价值,避免人才浪费。

全面雇佣风险-解决方案

为企业招聘及人力资本管理提供全面的支持与方案,帮助企业搭建专属风险标准、梳理招聘流程,同时提升各方参与者在背调过程中的体验与感受,体系化降低雇佣风险,以提升招聘的精准度及有效性。

根据企业需求建立企业自身的风险评判模型,并明确不同风险等级候选人的雇佣决策标准。协助企业确立对报告质量及供应商的考核标准。

千里之行始于足下,身为行业探路者,全景求是扎根现实与客户痛点,攻克一道道难题,不断形塑自身乃至行业的规范,为职场及社会信用尽绵薄之力。

来源：恩施新闻网