中铁房地产集团设计咨询公司以“四个创新”助力设计资源集采工作降本增效

11月1日，由中国铁建房地产集团公司主办、中铁地产设计公司组织、中铁地产华东公司承办的设计资源集采开评标工作在杭州顺利结束。11月10日，设计公司经过评选，向铁建地产推荐了建筑、景观、精装三个专业的中标单位名单；待确定中标设计资源后，铁建地产将陆续启动合同签订工作，完成设计资源库的搭建。

本次设计资源集采工作覆盖铁建地产产品研发中心、运营中心、信息化管理中心等多个部门及11家二级公司，集采类型包括建筑、景观、精装、片区规划四个专业类型。在11天的时间内，集采工作小组共完成建筑类71家、景观类68家、精装类126家、片区规划类22家设计资源的资格初选，建筑类38家、景观类47家、精装类64家、片区规划类14家设计资源的考察工作，并最终完成建筑23家、景观23家、精装30家的评标工作。

在设计资源集采工作过程中，设计公司一是实现了标杆化准入创新。该公司将颗粒度深化至团队层级，将设计资源聚焦于主创团队及多专业团队组合，实现了对“产品强标准化”的精准施策，最终形成“西派”、“语”、“国际”的产品线专属设计团队组合。与此同时，该公司引入明星团队，加持西派高端定制系列景观及精装设计，塑造“西派”品质与格调，提升铁建地产“西派”品牌影响力。

二是实现了信息化融合创新。疫情大背景下，设计公司充分利用各种线上工具，如坚果云存储、腾讯会议、石墨线上评分系统、power BI结果分析等线上办公软件，科学统计分析各类数据信息，保证信息的高效传递、考察工作的顺利开展，实现集采各项工作可控、在控、能控，推动集采工作与安全生产相融合。

三是实现了资源库构建创新。设计公司以“专业类别—产品线—风格特点—团队组合”的逐级深入作为资源库的结构框架，促进集采工作效率提升。同时，该公司科学分级分类、明确使用规则，指导铁建地产各二级子公司进行资源选择，保障“西派”精品品质延续，为开发项目提供精准高效的设计保障和服务。

四是实现了全过程应用创新。设计公司最终选定的西派系设计资源将参与到铁建地产常态化研究工作中，加强建筑、景观、精装、片区规划的产研结合，抢占设计前沿技术高地，推进产品创新和技术创新，同时以实施项目为载体，保证研发成果落地。

通过组织设计资源集采，设计公司充分落实客户、资本、城市“三个认同”，有效保障住宅标准化成果快速落地，有效贯彻铁建地产“降成本、强管理”的战略要求，全力助推铁建地产“二次创业”以及高质量发展。（戴奕）

来源：中国网