品誉咨询——拼创新、抢机会-掌握企业利润倍增之法

随着经济增长的内生动力不断积聚增强，经济活力在释放，市场的机遇也在增多。无论是消费需求端的变化，还是企业自身产品升级、渠道变化，都蕴含着增长机会。

当下，企业应当拼创新、抢机会，不抱怨，精准洞察消费趋势、深耕市场，真正掌握企业利润倍增之法，为高质量发展不断蓄能。

利润增长——全局谋划的内燃机

企业管理的本质是什么？是绩效管理。而绩效管理的核心是成果利润管理！利润增长的质量一定程度上影响企业未来的发展，是企业可持续发展的动力源泉。

利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效利润增长自己解放，唯一的方法就是引爆团队和导入绩效系统。

“没有绩效系统，再好的业绩也没利润；没有引爆团队，再好的系统也没业绩。绩效系统解决顶层设计；利润增长解决引爆团队。”

在传统的管理方式下，不少企业面临利润增长停滞、方向迷失、人效低下、团队涣散、模式老化等诸多挑战，无法实现引爆团队。想要实现利润管理，要靠系统保驾护航，通过科学运用系统，开发员工潜能，点燃员工激情，让员工为自己与企业实现共同创收，达到利润增长。

创新方法突破新增长

对企业而言，任何时候，发展都是第一要务。如果目光仅停留在眼下的成绩，那很难有大的突破。所以，着眼于更长远的目标，保持灵活和机动性，把利润增长摆在全局谋划中推进。

市场环境复杂多变，在扎实干好现有工作的基础上，创新是企业利润增长、保持活力的重要基石。

常规的方法只能带来常规的业绩，而创新的方法才能带来突破新增长。

那什么是创新呢？杨老师提出5+3模式，即5大思维和3大工具。

5大思维包含正向思维、职业化思维、数据思维、内向思维和结果思维。

·正向思维：在创造性思维活动中，沿袭某些常规去分析问题，按事物发展的进程进行思考、推测，是一种从已知进到未知，通过已知来揭示事物本质的思维方法。

·职业化思维：倾向于一种追求标准化、规范化、制度化的思维方式。

·数据思维：用数据来发现问题、洞察规律，探索真理。直白地说，就是用数据思考、用数据说话、用数据管理、用数据决策。

·内向思维：“我是一切问题的根源”、“我是责任者”。内向思维，更能够引导领导者从企业自身找改进利润增长的方法。

·结果思维：是一种结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，具有很强的品质管控意识。

3大工具包含鱼骨图分析法、时间圆饼分析法和流程图分析法。3大工具总结到企业适用的各个关节，流程图分析法工具适用于企业，鱼骨图工具更适用于部门，而时间圆饼图分析法工具则更适用于员工个人。

总的来说就是，先用鱼骨图找到好的方法，再把方法落实到每天每人，把好员工变成标准，继而把标准变成流程。

在专注的行走中保持创新的步伐，用好工具和系统，聚焦利润增长，促进企业可持续发展！

品誉咨询作为绩效落地咨询服务专家，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。

来源：新华报业网