某部探索军士队伍“两个转变”新路径

某部探索军士队伍“两个转变”新路径——

打破岗位限制 遴选军士人才

■刘杰

近日，某部3名优秀军士通过为期3个月的专业培训和岗前考核，接替原先由专业技术人员担负的作战值班岗位，成为加入“作战链”的第一批专业军士。这是该部聚力向内挖潜、壮大人才队伍的一项举措。

据了解，该部技术室担负作战值班等重要任务，且由于军官和文职人员较少，人少事多的矛盾十分突出。与技术室情况不同，该部战士队伍较强且学历普遍较高，不少战士能力素质过硬。

该部领导介绍，为加快军士人才成长，上级此前制订下发了军士队伍“两个转变”方案，推动军士队伍由“值班型”向“打仗型”转变、由“操作型”向“维护型”转变，并出台相关规定，有序将军士人才纳入作战值班岗位。这样既可以加快军士人才队伍建设，还可以壮大作战值班力量，缓解重要岗位人员紧缺矛盾。

为此，该部研究决定拿出3个技术室岗位指标，将日常表现突出、学历层次较高、愿意长期服役的军士作为重点培养对象，通过分队摸底、岗位实习、机关考核和技术室认领等方式，选拔出适配岗位的优秀人才。

今年下半年，3名军士在选拔中脱颖而出。该部党委研究制订专门培养方案，配套修订职业技能鉴定标准及人员管理办法，组织专家对他们一对一指导帮带，并通过日常普学、岗位精学、任务研学等方式，着力培养数据整编、分析研判和装备保障等综合能力，推动早日实现作战任务职能转变。

笔者了解到，目前3名军士已进入跟班轮训状态，初步具备了值班能力。“新岗位为我们提供了新的发展路径，也对个人素质和专业能力提出了更高要求。我一定会勤学苦练，努力提升专业能力，坚守好自己的战位。”军士刘忻金表示。

该部一名领导介绍，下一步，他们将总结经验做法，继续遴选优秀军士参加专业技能培训，持续激发军士队伍岗位建功的热情动力，不断推动部队战斗力建设迈上新台阶。