“兵支委”履职底气足

　　“兵支委”履职底气足

　　■周建龙 李腾五

　　“我有不同意见!新兵定岗，不能只考虑岗位需求，还要结合个人意愿，这样才能对每一名新兵的成长负责……”

　　前不久，北部战区海军某基地某技术保障大队会议室内，支委们讨论得热火朝天，军士支委、一级上士张泽灿直言不讳地表达着自己的观点。

　　这名“兵支委”为何敢在会上说“不”?张泽灿说，全靠组织和战友信任、单位民主氛围浓厚，为自己正确履职、发挥作用提供了底气。

　　张泽灿告诉笔者，在他成为支委之初，确实感到有些力不从心：第一次参加支部会议，用行政职务称呼同志;会上提出的意见建议不切实际;对自己的职责不够清晰……

　　同样身为军士支委的一级军士长郭晓清此前也有类似烦恼。改革调整后，不少骨干从外单位调入，每当党支部研究有关官兵切身利益的事项时，郭晓清生怕自己说不到点子上，总是表示“没意见”，慢慢成了“举手支委”。

　　得知情况后，基地领导随即对各单位军士支委作用发挥情况展开调查，发现有的军士支委开会时仅仅“到个场、表个态”，会后当个“传声筒”;有的担心提出不同意见，影响主官决策;有的直言自己只是一名战士，“肩上不扛星，人微言也轻”。

　　为让“兵支委”敢发声，该基地组织军士支委认真学习相关制度规定，围绕如何履行职责、怎样参与支部议事等问题集中研讨，通过模拟演示情景、剖析典型案例，不断练强军士支委“内功”;要求各支部充分发挥军士支委作用，进一步畅通民主渠道;同时，鼓励军士支委按照责任分工积极主动开展工作，在实践中不断锤炼与岗位相匹配的过硬本领。

　　今年军士选晋工作展开前夕，上等兵吴忠祥不慎小腿骨折，无法参加体能考核。自感选晋无望的他，心情跌入谷底。张泽灿在与单位主官沟通后，主动向机关咨询相关政策，得到明确答复：选晋前突发伤病，在前一年军事评定成绩优良且其他条件符合的情况下，可正常参加选晋。

　　于是，张泽灿赶紧把这一消息告诉吴忠祥，帮他分析进退走留形势，反思自身存在不足，找准下一步的努力方向。

　　及时暖心的帮带，坚定了吴忠祥扎根军营的信心。最终，吴忠祥顺利留队。

　　这天，该大队召开支委会会议，分析连队近期工作形势。会上，有的支委提出官兵的综合成绩有所下降，建议继续加大训练强度。张泽灿提出反对意见：“我觉得主要原因是单位的量化评分细则不够合理。”随后，他对修改细则提出了具体想法。经过讨论研究，支部采纳了他的建议。