赛道延长 贡献延伸
——来自海军某守备部队延期服役军士群体的新闻观察
■李由之 吴 强
前不久,海军某守备部队军士延期服役的命令宣布。笔者发现,虽然延期服役人数比去年有所减少,但不少军士都说今年延期服役“含金量”更高。“含金量”高的背后,是该部着眼训、用、管、留等环节完善工作机制,多措并举做好军士延期服役工作带来的新变化,助力他们在军旅延长线上加速奔跑。
优中选优,带动能力提升
人力资源干事杨泽彤在基层调研时发现,希望延期服役的军士常会“卡”在士兵职业技能鉴定上。从去年初开始,杨泽彤就对本年度军士延期服役意愿进行摸底,并及时联系相关人员报名、准备相应的等级考试。
一级上士索巍巍没有相应等级的职业技能鉴定。杨泽彤及时提醒,让他按时报名,并做好参加职业技能鉴定考核的准备。虽然这些年已经有了专业素质积累,但索巍巍不敢掉以轻心,他给自己定下学习目标,利用休息时间补齐短板。年中,索巍巍通过士兵职业技能鉴定,前不久如愿延期服役。
“从参加军事职业教育的情况来看,现在大家更注重学习效果而不是到了年底临时突击。只有真正把知识点学懂弄通,才能在参加士兵职业技能鉴定时更有底气。”杨泽彤介绍,他们常态化开展“育才工程”,为有选晋潜力的军士铺路架桥,提供各类学习机会,帮助他们不断提升专业素质。
延期服役的目标,不仅是服役年限的延长,更是战斗力的延伸。“把人才选出来、保留住只是第一步,关键还要采取务实举措帮助他们胜任新岗位,在更大舞台发挥作用。”该部领导介绍,现在“熬资格没出路,真本领才是通行证”已成为大家的共识。他们坚持让人才在竞争的激流中成长,确保延期服役的军士素质过硬,形成延期一个、带动一片的辐射效应。
正向激励,坚持全程发力
去年,各方面表现优秀的一级上士张波顺利延期。当年底,他荣立个人三等功。感受到组织对自己工作实绩的肯定,张波直言:“虽然军衔没有变化,但肩上的责任更重了。”
“延期后工作干得好,照样可以立功受奖。这个三等功既是对张波之前工作的认可,也鼓励他继续保持奋进状态。”该部领导介绍,张波入伍以来一直从事军械岗位,他利用自身专业特长,发挥指导帮带作用,为本专业培养出一批骨干人才。
对张波个人而言,延期只是他继续服役的第一步。要想实现晋升高级军士的愿望,他还需要利用好延期服役的时间,补齐学历短板,为今后发展争取更多的机会。
不仅要保留人才,更要培养人才。该部相关部门召开交流会,具体分析形势变化,对军士延期服役期间的工作表现、年度考核及综合评价等标准再次进行细化,激励留下的人才保持干劲。
如今,延期服役的要求越来越严格,军士们必须以更快的节奏、更高的标准要求自己。杨泽彤形象地介绍:“延期服役不是‘船到桥头车到站’,而是好比一场马拉松比赛,关键在于始终保持快速前进。”
个人想进步,组织搭梯子。“延期服役人才不仅要留得住,更要用得好。”基于这个认识,该部严格按照军士职业发展管理有关法规要求,紧盯部队备战打仗和转型发展急需急用急缺岗位,统筹规划设计、精准施策培养、适岗调配使用,为军士成长创造更大空间,进一步激发人才队伍建设活力。
近年来,一批军士骨干陆续实现军衔晋升、转岗任职,获得更大发展空间,这也让更多爱岗敬业、踏实肯干的专业骨干吃下“定心丸”。如今,该部官兵立足岗位精练技能,为单位建设助力添彩的动力更加充沛。
多措并举,做好下篇文章
3年前,一级上士张利平即将满服役期,站在了“走”与“留”的十字路口。延期服役政策犹如一场“及时雨”,让他看到新的希望。“当时我想晋升三级军士长,但没有达到专业年限,如果能延期服役,正好可以补齐年限。同时,在延期服役的时间里,只要单位里有三级军士长编制空出来,我就能申请晋升。”张利平说。
军士队伍是战斗力建设的中坚力量,认清个人职业发展方向,才能更好地成长成才。针对个别单位存在“才不配岗、岗位缺才、有才无岗”的实际情况,该部依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规,按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则,对照军士晋升选改标准条件,结合专业优长、短板弱项等情况,一人一案科学制订“军士培养计划表”,帮助提升专业技能、丰富任职培训经历,让军士学有方向、干有目标,不断提升人才培养质效。
现在,谈起张利平的状态,用他自己的话来说,就是“干工作更心无旁骛了”。延期服役后的张利平,积极带领骨干钻研新装备,有效缩短专业人才培养周期。
为进一步解决军士延期服役的后顾之忧,该部积极对接地方大学,协调军士学历提升;成立机关服务基层联动小组,帮助延期服役的军士解决家庭实际困难。针对军士对延期服役后“干什么、怎么干”的问题,他们聚焦延期服役军士在战斗力建设中的作用发挥,精准设计发展路径,真正做到让表现好的晋升快、能力强的机会多、贡献大的安置好。如今,军士们有了更灵活的留队选择,扎根军营、为战谋战的追求也更加坚定。
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