处理好“三个关系”，做廉洁从业“排头兵”

操盘手是项目开发的组织者、引导者、执行者，是落实中国铁建地产集团管理意图的重要抓手，也是抓项目党风廉政建设的责任主体。作为企业生存和发展最基本的作战单元，操盘手要以身作则，始终对党性原则和党纪国法企规保持敬畏，正确处理好“知和行”“自律和他律”“大事和小节”的关系，将党风廉政建设建设的具体要求贯穿于生产经营工作的各个环节，争做廉洁从业排头兵，共同营造风清气正的干事创业氛围。

一要处理好“知”与“行”的关系。项目操盘手首先要做到“知”，要认真学习《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规以及中国铁建股份有限公司《职工违纪违规处分规定(试行)》《违规经营投资责任追究实施办法(试行)》等企业内部规章制度，做到知其然，更要知其所以然，真学真懂真用，始终对“负面清单”保持敬畏，不断筑牢拒腐防变的思想防线。同时，还必须将学习成果以及理念付诸于实践，做到知行合一。房地产行业是资金密集型产业，开发的过程本质上是资源整合的过程，项目操盘手就是这个过程的组织者和执行者，更要不断强化理想信念，始终坚守为党的事业而工作的情怀，做事交友都用制度规定来量一量，心中始终清楚什么人可交，什么人不可交，什么事可做，什么事不可做。十八大以来，在全国纪检监察机关查处的违纪案件中，很多人都是因为“交友”不慎出了问题，教训深刻。操盘手结交朋友必须从廉洁从业的角度出发，从有利于推进工作的角度出发，把握好交友的尺度。要从严要求自己，时刻以党章党规为戒尺，严格遵守各项制度和纪律规定，时常对照检视自己，不断规范和纠正自己的言行，杜绝廉洁从业风险，力争在企业稳定健康发展过程中发挥更大作用。

二要处理好“自律”与“他律”关系。自律，指对自己严格要求;他律，指社会的监督以及有关制度机制的强制性约束。在自律方面，一定要守住第一道防线。有这样一个历史故事:一个古代官员乘轿子进城遇雨，看到一个轿夫穿了双新鞋，开始时小心翼翼地只挑干净的路面走，后来轿夫一不小心，踩进泥水坑里，由此便“不复顾惜”了。他把这件事讲给另一个官员听，另一个官员很受震动，表示“终身不敢忘”。这个故事说明，人一旦“踩进泥水坑”，心里往往就放松了戒备。反正鞋已经脏了，一次是脏，两次也是脏，于是便有了惯性，从此便“不复顾惜”了。在观看的警示教育片中，我们经常会看到落马者为不能守住“第一次”而悔恨不已、痛哭流涕的镜头。从经历来看，这些“落马者”刚开始在工作中兢兢业业，能够做到清正廉洁，是各自领域的“能人”和“榜样”，偶然一不小心踩进“泥坑”，就从此放弃了自己的操守，破罐子破摔，最终锒铛入狱，成为反面教材。项目操盘手要有“往前一步是黄昏，退后一步是人生”胸怀，不断增强纪律规矩意识，做清正廉洁的带头人。在面对诱惑的时候都想一想、算算经济账和亲情账，不要有“下不为例”的侥幸心理、“见好就收”的投机心理和“表里不一”的虚伪心理。

三要处理好“大事”和“小节”的关系。作为党员干部，要有成“大事”的抱负，更要有拘“小节”的谨慎。党基于信任，把几十个亿的项目交给操盘手管理，推动实现国有资产保值增值是操盘手义不容辞的责任。操盘手要有对组织负责的心态，做好市场调研，搞好客户研究，创新营销手段，激活组织活力，想方设法降本增效，全力以赴推动项目销售去化，实现“大事”上的突破，不断夯实项目稳定健康发展的基础。同时，也要正确对待小事小节，防微杜渐。千里之堤，溃于蚁穴，一个人走向腐化堕落大多是从不注意小事小节开始的。在《党的十九大以来查处违纪违法党员干部案件警示录》这本书中有很多因为不注重小事小节而滑向深渊，身陷囫囵的案例。项目操盘手要有“勿以恶小而为之”的意识，从小事严起，从细微处注意，管好自己，越是小事越要留心，抵得住诱惑，经得住考验，确保廉洁从业，永不变色，只有这样才能与项目组其他成员共同营造风清气正的干事创业氛围。

一名合格的新时代国有企业领导干部，应该清楚什么是情、什么是理、什么是纪、什么是法，应该守住底线、敬畏红线。项目操盘手要持续加强对党纪国法以及公司各项规章制度的学习，严以律己、廉洁从业，管好自己和家人、身边人，自觉接受监督，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、经营上讲业绩，将自身的满腔热情铺洒到铁建地产集团二次创业大潮中去，不辜负组织的信任和项目团队的期望。

来源：科技时报网