加快标准化体系建设 助推产品提质增效 设计咨询公司研发产品标准化3.0体系

产品标准化3.0是基于产品本身物理空间属性的核心,从客户的实际需求出发,统一设计平台语言,集建筑、景观、精装三专业一体化研发,同时也和工艺标准、成本标准、资源标准等体系进行纵向打通,是以客户为导向的创新研究方式,让标准化体系更符合当下发展需求,具有适应性、实用性、引领性等突出特点。

2022年3月,集团党委书记、董事长李兴龙在产品标准化3.0成果应用启动会上指出:标准化建设是集团公司体系建设的重要组成部分,在产品标准化建设的过程中,集团公司要贯彻客户导向基本原则,落实各部门之间协同配合,做到产品标准化和产品常态化创新相结合。设计公司紧跟集团公司战略指引,在集团产品研发中心的全力支持和指导下,持续推进产品体系完善发展,强化设计工作统一管理,完成了建筑、景观、精装全链路标准化3.0成果,并采取宣传培训、试点先行等多种方式,抓好产品体系应用管理,严格审核投前设计方案标准化选取应用,促进标准化体系在各区域公司快速应用落位,助推产品提质增效。

加快周转,做实前期可研

产品标准化3.0工作立足长期主义、转向内生发展,降低去化周期、加快周转速度。其应用与落位主要表现在各大区域公司和销售体系两个板块,在投前、投后、方案评审阶段全面应用,并涵盖建筑、精装与景观三专业标准化的落位工作。其中集团重点管控及参与项目包括西南区域的成都新川樾、民乐23亩、武侯58亩、青羊101亩和40亩,华中区域的西安井上DK4.5项目和西派樘樾项目,华东区域的上海泗泾01-02、08-01与苏州车坊项目,华南区域的广州黄埔花语天宸和洛溪等项目。产品标准化3.0成果的全面应用加速了投前快速定位决策,缩短了投后报规周期,提升了开发周转效率,为集团公司和各区域公司做实前期可研提供了技术支撑。

完善指引,提高决策效率

在产品主盘逻辑、产品价值主张、客户研究导向、项目策划流程、产品标准化、产品落地控制等方面,各区域公司之前在概念、理解和做法上不统一,主要表现在拿地前和拿地后标准不一致,导致相同产品线的连贯性、稳定性受到影响。产品标准化3.0通过从客研体系到产品体系,把项目操盘和产品标准化两个维度打通,让产品标准化能在一线落地,让操盘手容易使用。同时,产品标准化3.0完善相关决策指引,通过一系列标准化管控流程完善产品决策体系,提高项目管控中的决策效率。

固化产品,响应客户需求

在房地产市场竞争愈发激烈的大环境下,如何跳出竞品同质化,抢占市场资源,提升集团公司各产品系的市场竞争力和客户认可度,是集团产品研发中心一直以来的努力方向。在“两图”工作有效开展的有利条件下,产品标准化3.0精准提炼客户关注的价值点,将客户语言转变为设计语言,将事后客户验证升华为事先客户引领,将价值点用设计语言从产品端进行固化,响应客户需求,满足一线诉求,提升产品价值,服务集团战略。

降本增效,践行精细管理

随着集团公司逐步强化成本意识,树立“能省一分是一分”的成本管控理念,标准化3.0工作从产品配置标准和集采工作出发,深入学习标杆企业先进管理方法,落实品质建设,强化成本意识和管控标准,指导各区域公司实现降本增效。今年年初,由产品研发中心牵头部署、设计公司全面开展的产品集采工作,使集团与区域、设计与运营、清单与厂家款型互相交圈,达成平衡与统一,采用循序渐进的方式为后期集采打下良好基础。今年11月,由集团公司主办、设计公司组织的设计资源集采开评标工作在杭州顺利结束,设计公司积极搭建设计资源集采平台,在广泛覆盖、严格管理、多维评价、多轮甄选的前提条件下,从区域集采过渡到集团集采、从部分集采过渡到全面集采,推进建筑、景观、精装专业一体化,引入高端设计资源,完善资源精细化管理,取得设计资源集采工作新成效。

“志之所向,无坚不入;锐兵精甲,不能御也”。即将到来的2023年是集团公司“产品年”,集团公司将发挥“战略引领、统筹协调”作用,监督指导设计公司向各区域公司宣贯推广标准化3.0工作理念成果。我们相信,既然推进标准化3.0的道不移、志不改,这一先进的方法论必将引领集团公司凝心聚力、砥砺前行,在激烈的房地产市场竞争中笑傲群雄,以中央企业顶天立地的气概全力践行高质量发展。

来源：大众网