国信咨询：全咨模式的先行者 更是值得信赖的工程咨询集成服务商

在“2023第17届招投标领域年度聚焦活动”中，国信国际工程咨询集团股份有限公司(以下简称“国信咨询”)荣获“2023全过程工程咨询行业综合实力百强、2023规划咨询行业综合实力50强、2023投融资咨询行业综合实力50强、2023工程造价咨询行业综合实力百强、2023工程监理行业综合实力百强、2023工程项目管理行业综合实力百强”等多个行业重要奖项。

据悉，“2023第17届招投标领域年度聚焦活动”由中国采购与招标网(原国家计委根据国务院授权指定中国采购与招标网为发布依法必须招标项目的招标公告的媒介)、中国名企排行网(中国第一个专业招标采购评价网站)联合举办。两网依据招投标大数据遴选出的招标代理及全过程工程咨询行业等综合实力百强企业已成为引领行业健康快速发展的中坚力量，受到招标人、投资人的高度评价。每年公布的榜单，在行业中具有极高权威性和广泛影响力。与此同时，两网于2018年、2019年相继启动了“中国招标万里行”“中国全过程工程咨询万里行”活动仪式，采摄组走访北京、广东、四川、云南、安徽、湖北、福建、上海等地数十家招标、咨询企业，采访报道企业在全过程工程咨询中的发展情况，为推动全过程工程咨询的发展尽绵薄之力。

近日，“中国全过程工程咨询万里行”采摄组走进国信咨询，专访了国信集团总裁、国信国际工程咨询集团股份有限公司及国信招标集团股份有限公司总裁贾宇昆，以及国信集团副总裁、国信国际工程咨询集团股份有限公司执行总裁王胜。

贾宇昆 国信集团总裁、国信国际工程咨询集团股份有限公司 及国信招标集团股份有限公司总裁

王胜 国信集团副总裁、国信国际工程咨询集团股份有限公司执行总裁

中国采购与招标网：经过23年的品牌沉淀，贵公司现已具备哪些资质能力，以打造更值得信赖的工程咨询集成服务商。

国信咨询于1999年成立，经过24年的发展，“国信咨询”品牌在工程咨询行业内极具影响力，是国内工程建设服务领域实力强大的综合性咨询企业集团。

23年的品牌沉淀，国信咨询拥有包括1项综合甲级资信、12项专业甲级资信、1项PPP专项甲级资信在内的工程咨询甲级资信，拥有工程设计、造价咨询、工程监理、项目管理、招标代理等多项甲级资质。依托产业链优势，集团可以为客户提供一站式解决方案，是国内为数不多能够开展覆盖项目全生命周期咨询服务的机构之一。多项甲级资质的积累，用专业实力彰显了集团的竞争力工程咨询集成服务商的品牌形象。

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中国采购与招标网：作为全咨模式的先行者，行业改革的排头兵，贵公司的全咨模式是如何发展起来的?

国信咨询工程咨询业态逐年丰富，在工程投资咨询阶段拥有较丰富的业绩，有大量的投融资项目成功经验，为项目前期咨询、规划提供保障，在推动全咨业务上占有“先机”。

在以为行业和社会提供综合性咨询服务为重要使命的理念下，集团积极探索工程咨询服务新路子。早在2004年，国信咨询就承接了中国第一历史档案馆迁建工程的管理服务，进行全过程工程咨询模式的探索。其后，国信咨询以廊坊市市民服务中心及行政服务中心成为全过程工程咨询服务业务全面推广的转折点，积极推进全过程咨询业务的发展，整合集团内部资源，建立全过程咨询组织机构，成立全过程咨询专业团队，引进和培养全过程咨询人才，补齐全咨业务短板。

从2018年起，国信咨询承接的全过程咨询合同额从400多万元，以每年翻数倍的速度快速增长。2021年，集团全咨业务合同额破亿元，到2022年为止合同额已经突破了4亿元，单个项目合同额过亿元的项目就有2个。截至目前，全过程咨询及项目管理业务累计近1000项。

在集团承接的全咨业务中主要有房建、市政、水利、垃圾处理、污水处理、高速、风力发电、产业园区、物流园等，涉及的行业较宽广;同时涉及的领域也较多，比如：医院、教育、城市更新改造等。

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国信咨询在全国设置了40余家分、子公司，覆盖面涉及全国所有省市区(台湾省除外)，这些分公司在当地都积极推动全过程工程咨询业务，开展全咨业务的省市区也逐年增加。因此集团形成了以北京集团总部为中心，辐射全国各区域的全国市场业务体系。目前，公司全咨业务开展较好的区域主要有重庆、湖北、广东、浙江、广西等地区。

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中国采购与招标网：请谈一下贵公司各咨询业务业绩。

国信咨询可承接的咨询服务链条贯穿建设项目投资决策综合咨询和工程建设全过程咨询的全产业链服务，业务范围涵盖了全过程工程咨询、规划咨询、项目咨询、评估咨询、投融资(含PPP)咨询、工程设计、招标采购、项目管理、造价咨询、工程监理等领域。

经过多年的积累，国信咨询工程咨询业务规模业已处于国内同行业前列。每年，公司服务承接项目数以万计，委托金额以千亿计。截至目前，国信咨询工程咨询业务累计承接项目3万余项次，总投资金额超8万亿元;全过程咨询、项目管理及监理业务近2500项，总投资金额近5千亿元;造价业务近3500项，总投资金额约3.5千亿元;工程设计业务3700余项，总投资金额超过万亿元;PPP咨询业务3500 余项，总投资金额超过3.5万亿元;招标采购累计金额超过3万亿元。

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国信咨询紧跟市场需求，开展工程建设项目全产业链上的其他咨询业务。公司积极打造双碳业务咨询、生态环境治理(EOD)咨询、信息化咨询、装配式建筑设计、BIM应用服务、规划咨询、评估咨询、国际业务咨询等特色优势业务。

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中国采购与招标网：贵公司通过哪些方面来提升全咨业务核心竞争力的?

为了更好的推动全咨业务，集团设置了“国信研究院”、“项目管理支持中心”、“咨询技术支持中心”、“市场营销中心”等三个中心，提供业务板块的技术支持、业务指导、质量管控和服务监督，全力保障各项咨询业务的有序、良好、高水平开展，对全公司的全咨业务起到了引导和支持作用，及时对全咨业务的发展方向进行研判和引导。另外，集团拥有10家子公司及40多家分公司，服务网点遍布全国主要省区，在保证咨询服务质量的同时，咨询服务团队的本地化保证了为客户提供更通达、更便捷、更持久的服务，科学的组织架构及管理模式让集团全咨业务更具竞争力。国信咨询编制了全咨业务的管理规范、管理手册、示范文本等，既有对全咨业务的风险管控指引，又有激励政策的鼓励。

中国采购与招标网：贵公司是如何培育全咨专才，提高全咨项目咨询服务质量的?

国信咨询要想在全国全咨行业市场上取得进一步发展，还是要从提高全咨项目咨询服务质量上入手。只有把每一个项目咨询服务完成的好，不断提高自己的专业团队和技术实力，在面对更多更大的项目时才能够胜任;只有自身有了各方面的丰富经验、过硬的本领以后，在面对更多更强的竞争对手时才能够获得胜利。因此，集团在全咨专业人才的培训上不遗余力。

(1)首先是宣传培训：公司通过多种渠道进行培训，培训内容涉及全咨业务的各个专项服务，针对每个专项服务，由公司选择业务能力强、技术全面的公司内部专家进行讲解。培训的渠道也多种多样，公司通过办公平台“钉钉”采用线上进行不定期的培训，同时在疫情允许的情况下，也有线下培训。通过培训，使业务人员从不了解全咨业务，到逐步熟悉全咨业务，再到懂全咨业务。

(2)开展“1对1”活动：针对各业务单位遇到的问题，有针对性地开展“1对1”活动，及时解决业务单位存在的问题。

(3)公司定期举办大型的全咨交流会：国信咨询每年都会举办大型的全咨业务交流会，让业务单位充分交流经验，分享心得体会，对业务单位的全咨业务提高有很大的帮助。

国信咨询积极参与行业内政策及法律法规的制定，承接和参与了多项重大课题研究工作。参与编写了《政府和社会资本合作(PPP)项目社会资本方遴选工作指南》、《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价参考指南(试行)》、《政府和社会资本合作(PPP)项目选择社会资本方招标文件示范文本(垃圾焚烧处理)》、《PPP项目策划与操作实务》、《政府和社会资本合作(PPP)项目咨询国家相关法律法规文件汇编》、《政府和社会资本合作(PPP)项目咨询地方相关法律法规文件汇编》、《投资非洲》等专业书籍，为工程咨询行业发展建言献策，发挥“智库”和“参谋”作用。

面对未来，国信咨询将继续秉持“诚信、创新、奉献、共赢”的企业精神，紧跟时代步伐，充分发挥“参谋”“智库”的作用，继续为国家、为各级政府部门、为社会各界提供更专业高效的咨询服务，更好地助力国家经济建设和社会发展，努力朝着“超越自我、创新发展，成为中国更值得信赖的工程咨询集成服务商”的愿景目标迈进。

(来源：News快报)