别给新生代官兵“贴标签”
■某部政治工作部宣传处干事 杨元超
当前,“95”后主官、“00”后班排骨干、“05后”新兵,成了不少基层连队“标配”。每每谈到他们,总绕不开“想法太自我”“做事没长性”这些标签。不可否认,他们从小就生长在相对优越环境里,确实有自己的特点和个性,我也曾对这些标签深以为然。但在当兵蹲连短短十几天时间里,我对他们有了新的认识和思考。
那种对岗位的尊重让我触动。一天晚上,我与“双一流”高校毕业的上等兵小田聊天,他谈到自己的岗位是哨兵,我便随口一问:“其实干的就是门卫的活儿,作为大学毕业生会不会觉得很枯燥?”本以为自己轻松随意的语气可以拉近彼此距离,谁知,他突然严肃地说:“经常有人说我是门卫,我都会认真纠正他们,我是哨兵。”
听罢这话,我既惭愧又欣喜,这种对本职岗位的尊重让我肃然起敬。后来我听他的排长说,这名战士不仅接访放行、出入登记一板一眼,处理突发情况时也十分沉着冷静。我们常说干一行、爱一行、钻一行,这名战士对岗位发自内心的尊重,对工作的一丝不苟,就给我上了一堂生动的爱岗敬业教育课。
那种对集体的热爱让我动容。从地方大学应征入伍的小夏来到炊事班后一直踏实肯干,做的饭菜深受战友欢迎。可有一次,他在炸鱼时一个不小心,脸和脖子被溅起的热油烫出了泡。医生叮嘱他“三天不能沾水、不能出汗”,指导员安排他在房间休息、安心休养。但是待了两天,他就闲不住了,老想着为连队做点什么。他偷偷跑回操作间,帮忙切菜、打下手、干杂活。指导员去操作间检查时,他怕被发现,还躲到后面去忙活……
这让我深深感到,新生代官兵开朗阳光、真诚热情,他们的加入为部队注入了新的活力,只要我们悉心引导、以心换心,他们就能向阳而生、茁壮成长,成为优秀的军人。
那种对战友的关心让我欣慰。旁听某班班务会时,我感觉这个“00后”班长不太一样。面对刚下连时体能基础薄弱、排名垫底的新兵,他不是严厉施压,而是热情鼓励:“我刚入伍的时候一个引体向上都做不了,你比我当年强,好好练,以后肯定也能行!”连队身处闹市,人员管理是个难题,他对大家说:“大伙生活上有什么需求,不要不好意思,可以随时跟我说,我一定全力协调解决……”话说得诚恳,战士们听了心里热乎乎的,几名新进班、还有些拘谨的战士,面容也逐渐舒展开了。
正向的引导、积极的鼓励、主动的疏导,让我看到了新班长的新方法。人无压力轻飘飘,兵不是哄出来的,适当的鞭策、加压是必要的,但是这种循循善诱、正向赋能的带兵模式,更能针对新生代官兵的特点解决问题。
新生代官兵有活力、有思想、有特长。面对他们,各级带兵人不能惯用老手段,然后又把老手段失灵归咎于“这批兵不行”,更不能动不动就给他们“贴标签”,而要积极拥抱和适应新变化,探索“适销对路”的带兵新方法,发掘他们的潜能优势,带出更多自信自强、能打胜仗的好兵、精兵。
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