台积电选边站队赴美去 4年烧了美元650亿片芯未产

图：台积电在美国投资诸多不顺，4年来在亚利桑那州累计投资高达650亿美元，但仍未能顺利投产。图为台积电美国亚利桑那州厂房外观。 资料图片

华夏经纬网8月15日讯：据香港《大公报》报道，台媒日前引用美媒报道，细数台积电赴美建厂遇到的挑战，再次引起岛内热议。在美国和台湾当局怂慂推动下，自2020年5月首次宣布赴美设厂以来，台积电已陆续规划在美国亚利桑那州建3座工厂，累计投资高达650亿美元，是美国史上最大的外方直接投资项目。但4年过去了，台积电亚利桑那厂还未产出任何半导体产品，陷入“难产”。因为在台湾行得通的做法，亚利桑那州没办法照单全收。一些美国员工不适应高强度的工作环境，再加上劳动力缺乏，台积电4年过去仍未能顺利投产。

根据台积电的规划，美国亚利桑那州第一座晶圆厂4纳米制程技术预计于2025年上半年开始生产；第二座晶圆厂将采用世界上最先进的下一代纳米芯片晶体管结构的2纳米制程技术，预计于2028年开始生产。但美国《纽约时报》日前发布的一篇文章称，台积电难以克服台湾与美国的工作文化差异，迟迟未能开始生产，“在台湾行得通的做法，亚利桑那没办法照单全收。这个芯片制造业界的巨人（指台积电）面临的挑战比预期大很多”。

美国员工抱怨加班

台积电以其严格的工作节奏而闻名，员工常常在半夜因紧急情况被叫去工作。2021年，在加入台积电后不久，刚从加州大学圣迭戈分校获得硕士学位的工程师杰弗逊．帕兹前往台南接受了18个月的培训。“天哪，大家工作很努力。”帕兹感慨。回到亚利桑那州后，由于工厂建设进度落后，员工被要求参与到本人职责之外的工作中。这种做法并没有得到所有人的认同，“一些美国工人也觉得很难长时间待下去”。为了解决美国工人和台湾管理人员之间的紧张关系，公司对管理人员进行了沟通培训，并在员工的抱怨下减少了会议的频率和参加人数。据了解，目前在亚利桑那州的2200名台积电员工，大约有一半是从台湾调派过去的，但未来台湾员工的比例肯定会降。

台媒指出，台美双方企业员工在工作态度与生活模式上的文化差异主要表现在四个方面，即工作时间和强度、管理风格、文化智商、语言和沟通。文章认为，台积电的成功来自于其员工的不懈努力和牺牲奉献，然而，面对注重生活质量的美国人，无论是试图让他们融入这种企业文化还是为他们而改变，都是台积电面临的一项严峻挑战。

面临劳动力竞争

据美媒报道，台积电在亚利桑那州面临的第二大挑战是劳动力竞争。美国芯片巨头英特尔正在该地区扩建其芯片工厂、招聘熟练工人，以增加产量。作为回应，附近的大学也都加强了电气工程等领域的教学。为抢人才，台积电通过学徒、实习、研究项目和招聘会与社区学院和大学合作。

至于台积电面临的其他困境，一些外媒还提到了“芯片法案”。美国总统拜登2022年8月签署了该法案，声称提供超过4000亿美元的抵税优惠、贷款和补助，但根据英国媒体最新发布的调查，企业响应的投资案中，大约有四成延后进度或者暂停。台积电就是典型一例，4年过去仍未顺利投产，还将亚利桑那州二厂量产时间延后两年。

有英国媒体指出，台积电在美国扩张遇到包括缺工、员工文化冲突等重大挑战。在全球扩张迫在眉睫的背景下，台积电在美国业务的延误和招聘困难，可能会迫使其放弃将美国作为投资目的地。加上日本积极邀请台积电设厂，诱因包括日本政府补贴、材料及生产设备等质量保证、勤奋又熟练的劳动力以及设厂成本较欧美低廉等，都是台积电海外设厂的更好选择。