指挥员不能成为“鲁莽家”

　　指挥员不能成为“鲁莽家”

　　■史建民 贾继军

　　近日，在某部组织的合成营对抗演练中，蓝方佯装败退，红方指挥员主观盲动，率主力追击，结果惨遭伏击。这一事例告诫我们，指挥员身负重任，要心有定力，不能鲁莽行事。

　　毛泽东同志说过：“我们有的指挥员，对情况不加分析，别人一鼓动就来了劲，结果事与愿违，成了鲁莽家。”鲁莽，从字面意思讲就是说话做事轻率，背后折射出情绪化、意气用事、浮躁急躁等不良心态。正所谓，一急出百错。指挥员作为领兵打仗的带头人，每个决策都影响部队行动、成败走向。一旦沾染“鲁莽之气”，遇事就难以保持理性判断，势必导致顾此失彼、决断失误，让部队吃败仗、摔跟头。

　　克劳塞维茨在《战争论》中说：“容易激动和暴躁的人，本来对实际生活就不太适宜，因而对战争就更不适宜。”战争是你死我活的较量，胜负的天平倾向何方，往往取决于谁少犯错或不犯错。如果指挥员缺少精准思维，不善于精心谋划，定力不够、鲁莽行事，很容易陷入对方的“激将法”“迷魂阵”，造成严重后果，乃至影响战局胜败。

　　“正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察。”实践证明，任何军事计划的制订和正确决心的形成，都需要指挥员详细了解战场全貌，再作出结论，否则就会犯主观主义的错误。然而现实中，有的指挥员不注重战场勘察，习惯用图上作业代替现地踏勘，对任务地域地形地貌、道路交通、气象水文和当面敌情若明若暗，对可能遭遇的困难预判不充分。长此以往，遇有突发情况就难免成为“鲁莽家”，陷入敌人的圈套。

　　常言道，术中有数。指挥员处事鲁莽，一个重要原因就是心中无数、手中无招。一位领导干部在组织作战问题研究时，明确要求各级指挥员心中要有“三数”，即研究作战、筹划行动要用数据说话;设计战术、组织协同要有数据支撑;评估能力、衡量得失要依数据思考。这种精于用数的观念，能够从决策生成路径上规避指挥员的鲁莽。

　　“军事变幻无常，每当危疑震撼之际，愈当澄心定虑，不可发之太骤。”现代条件下的联合作战，纵向互通、横向互联，指挥员的指挥决策必须精准高效，一次错误的决断可能直接影响到战场末端，甚至打断整条指挥链路。越是在这样的情况下，对指挥员的自控力、研判力、应对力提出的要求越高，越需要做到心如止水、泰然处之。只有实时准确掌握战场态势，处变不惊、审慎行动，才能把握主动、稳操胜券。

　　“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”今后一个时期，是我国国家安全的高风险期，机遇和挑战前所未有，对各级指挥员的战略定力和耐心要求更高。指挥员只有克服鲁莽的处事方式，准确把握静与动、进与退、慑与止、刚与柔的关系，一事当前专注于探究本质、静心于解析机理，因情因势因利而为，才能指挥若定，不轻举妄动，确保精准有力实现战略目标。