年终奖励要有结构思维

　　年终奖励要有结构思维

　　■熊春保 张书平

　　年终岁尾临近，一年一度的奖励工作逐渐展开。作为一项涉及面广、重要且敏感的事项，我们必须高度重视、积极稳妥地做好年终奖励工作，以达到鼓励先进，调动官兵工作积极性、创造性的目的。在组织实施年终奖励时，各级领导干部要有结构思维。

　　所谓结构思维，是一种基于有条理、逻辑和系统性的方式来思考、分析和解决问题的思维方式。它强调从事物的整体出发，将复杂的信息或问题按照一定的结构和逻辑分解成几个简单的组成部分，通过建立层次结构、分类关系和因果关系等，帮助人们从不同的角度审视问题，从而更好地理解问题的本质，找到问题的核心要素和关键因素，从而制定相应的解决方案，高效地解决问题。

　　历史上有不少自发运用结构思维的典型事例。比如，汉初在论功行赏时，那些武将觉得自己在战场上出生入死，功劳应该排在最前面。而刘邦既没有把头功给战无不胜、攻无不克的韩信，也没有给运筹帷幄、决胜千里的张良，而给了辅佐自己的谋臣萧何。面对众武将“今萧何未尝有汗马之劳，徒持文墨议论，不战，顾反居臣等上，何也”的诘问，刘邦以打猎作喻，认为众武将负责追杀捕捉野兽狡兔，而萧何不但能发现走兽的踪迹，而且能够指出追逐的方向，让“群臣争功，岁余功不决”这个难题，很快得到解决。因此，做好年终奖励工作应注意以下几点：

　　拓宽对成绩归因的认知视野。《淮南子·说山训》中说：“有鸟将来，张罗而待之，得鸟者罗之一目也。今为一目之罗，则无时得鸟矣。”无论是军事训练年终考核取得好成绩，还是参加上级比武竞赛获大奖，既离不开参考与参赛官兵平时的刻苦训练，以及在考场与赛场上的努力拼搏，也离不开其他官兵的通力协作搞好保障工作。因此，年终奖励既要重奖冲在一线的官兵，激发争先创优的积极性，也要奖励那些做保障工作的官兵，让幕后英雄安心本职岗位。

　　提升对奖励效应的系统考量。“奖一人可悦万军，奖之。”奖励的本质就是奖励该奖之人、应奖之事，立起争先创优的鲜明导向，最大限度发挥其辐射效应。因此，年终奖励要有全局意识、系统思维，重奖那些能够对单位全面建设起重要作用的人和事。对于那些成绩尚好，但工作提升幅度较大的、辐射效应较广的，也应该予以一定奖励。

　　延长对工作实效的判定时间。部队建设需要一棒接着一棒传，一任接着一任干。凡是抓基层、打基础的工作，都不是朝夕之功。只有处理好“显绩”与“潜绩”“造福”与“造景”的关系，多干打基础、利长远的实事好事，才能实现党在新时代的强军目标。年终奖励既要看工作的短期实效，又要看长远实效，不给那些热衷于搞面子工程、形象工程和做表面文章、出虚假政绩之人留下可趁之机，引导官兵树立“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观。