如此“立威”不可取

　　如此“立威”不可取

　　■陆军某部干部 王政杰

　　一个月前，连队首次安排我担任值班员。都说“人无威不严、官无威不立”，作为一名新排长，我正想借此机会踢好“头三脚”，树立威信，为以后开展工作打牢基础。

　　一天夜里，我按程序查完岗后，又杀了一个“回马枪”，果然发现哨兵警惕性不强，便当场对其严肃批评，并要求他第二天就此事在全连官兵面前作检查。之后几天，我多次突击检查，看到哨兵警惕性明显增强，心里很有成就感。

　　尝到了“高标准、严要求”的甜头，我变本加厉，将批评和问责广泛用于处理连队其他事务。但不久后发生的一件事，改变了我的想法。

　　一次午休时间，我路过学习室门口，听到里面传来声音，推门而入，发现一班班长正在打电话。我不由分说当场责令他遵守手机管理规定，立刻上交手机，并决定把这件事放到点名时间讲一讲。

　　当晚，我在全连官兵面前批评了一班班长，并让他出列就中午发生的事情作出解释。他有些惊讶，显然没想到我会这么做。但最后，他还是站在队伍面前承认了错误。紧接着，我借机强调了遵守规章制度的重要性，要求大家引以为戒，举一反三，防止重蹈覆辙。

　　但后面几天里，我发现战友们开始对我有些疏远，也无意间听到一些议论：“王排长一点也不近人情，就知道乱批评”“从严管理也不是这种管法啊，班长与家人通电话有什么问题吗”……得知自己的辛苦付出不被大家理解，我内心很不是滋味。

　　既然有人提到了一班班长，我索性找他谈心。一番交流后发现，那天中午发生的事情并非我想的那样。原来，当时他接到家里打来的电话。得知父亲病重住院，他心急如焚，想多了解一些情况，这才错过了上交手机时间。战士家里出现变故，非但没有得到我的关心，反而挨了批。

　　我向他郑重道歉，并意识到，不了解实际情况就着急下定论、随意批评人，根本难以服众，难怪大家有意躲着我了。

　　经过此事，我认识到，带兵人树立威信不是靠手腕硬、嗓门大、职务高，而要真诚待人、公正处事、宽严相济，以自身的良好形象和过硬本领感召人、影响人、带动人。如果动不动就苛责、批评、惩罚，不仅很难解决问题，还会引发新的矛盾。

　　接下来的日子，无论担任值班员还是履行排长职责，我谨言慎行、认真倾听，注重把严管与厚爱、约束与激励结合起来，努力与大家打成一片。渐渐地，战友们对我的态度也有了明显转变。

　　那天，连里组织体能摸底测试，战士唐恒成绩下滑明显。对此，我没有急于催促加练，而是先了解情况。得知他最近心理压力过大，有些患得患失，我随即展开针对性谈心，鼓励他抓紧振作起来。事后我想，要是以前，我肯定又要批评他了。

　　(杨开明整理)