只是“已经尽力”还不够

　　只是“已经尽力”还不够

　　■讲述人 联勤保障部队某采购服务站文职人员 马 锐

　　“同志们，咬咬牙冲一下，我们离全员达标不远了。”前不久一个傍晚，我发现采购三室文职人员利用业余时间组织体能补训，大家相互鼓劲，斗志昂扬。他们产生这样的紧迫感，源于单位实施的部门考评工作。

　　去年，单位开始实施部门考评工作，将业务、管理、体能、战备训练、支部建设等方面工作细化成一项项具体指标，所有支部全部纳入考评体系。作为机关干事，我被指派牵头负责这项工作，每季度组织测评人员围绕10余个评分项进行打分，并完成汇总、核对、解释工作。

　　突然增加的工作量，让我一时手忙脚乱，情绪也因此出现波动，工作中少了几分细致和耐心。工作试行后召开的第一次考评会上，有科室领导对我的工作提出了质疑：为什么自己科室采购任务完成量最多，却只在考评中排名居中，而另一科室任务完成情况一般，却排在自己科室前面。

　　部门考评工作复杂繁琐，我已经尽力了，大家为何不认可不理解?这让我感到有些委屈。一次谈心时，我向领导说出了内心苦闷，希望得到他的鼓励和指点。

　　“小马，我们都知道你为考评工作付出了很多时间精力，但‘已经尽力’还不够，更重要的是实际效果。”领导对我说，考评不是最终目的，它就像指导单位建设发展的指挥棒，哪里不足就要指到哪里。刚开始可能会遇到困难和挫折，这就需要在实践中不断研究探索、调整改进，一味抱怨和回避是解决不了问题的。

　　受此启发，我不再抱怨，也不再只是坐在办公室里闷头筹划工作，而是多到基层了解科室的实际情况，主动与大家沟通交流，细致了解每一个评分项完成的难度和要求。

　　很快，综合各科室意见，我重新调整完善了考评细则，并在办公会上针对修改内容一一作出解释说明。比如，将大家反映强烈的某评分项设置上限，增加采购任务评价指标的赋分值，等等。领导认为，这样的改动既兼顾全面又突出重点，能更好发挥考评机制的正向激励作用，决定试行。

　　先期打好基础，再次开展这项工作得到了各科室的理解支持：某室多次执行重要采购任务，积极对接采购单位、了解具体需求，加班加点编制标书，任务完成率同比增长20%;某室创新铸魂育人手段，多个精品课程被各级转载学习，思想骨干作用越来越明显;某室坚持自我加压，由作战训练委员牵头组织体能训练，在阶段摸底考核中成绩稳步提升，摘掉了军事训练成绩倒数的“帽子”……

　　“上个季度，我们科室以微小的分数差排名第二，仔细分析，还是在体能上拖了后腿。”训练结束，采购三室的一名文职人员对我说，如今科室人员都铆足劲要补短板、争第一，大家干事创业的积极性很高。

　　(宋思燊、李爱琳整理)