让严格管理更有“温度”

　　让严格管理更有“温度”

　　■本报特约记者 陶 磊

　　“不着急，慢慢吃，一定要吃饱吃好……”初冬，第82集团军某旅某连餐厅里，看到身边战友一个个吃完饭起身离开，吃饭速度较慢的新战士小魏有些着急。李排长发现后并未催促，而是耐心陪伴。等小魏吃完饭，李排长还和他一起刷洗餐盘碗筷。

　　看到李排长对战士真心关爱，排里战士都感到心里暖暖的。

　　去年，李排长从军校毕业来到连队，为高标准干好工作，平时不仅对自己要求严格，对排里战士也坚持“严”字当头，发现问题经常是一顿批评。

　　一次车场日，一辆主战装备突然出现故障，李排长发现后，沉下脸来开始批评司机。“作为排长，首先应该搞清楚原因主动解决问题，不问缘由就批评不仅于事无补，还可能适得其反……”一旁的一名班长骨干当场就提出了意见，让李排长有些下不来台。

　　事后，连队主官出面找两人谈心，让两人握手言和。但此后，排里工作经常“按下葫芦浮起瓢”，开展并不顺利。

　　新排长出现的问题并非个例。带着“毕业考评全队第一名”光环来到连队任职的石排长，也因为对战士训练管理十分严格，同战友发生了一些小摩擦。

　　那次考核前，石排长为全排定下全优目标，并带领大家加班加点强化训练。有战士认为，标准太高盲目加练可能引发训练伤等诸多问题，建议排长调整训练节奏。可石排长觉得战士在“讨价还价”，在一次晚点名时，对提出建议的战士进行了批评。

　　此后，排里战士提意见建议的少了，同排长的沟通交流也少了，开展工作的积极性出现下滑。

　　“我一心希望大家取得好成绩，而且自己示范带头一点也没少练，战士们为何不理解?”一次连务会上，石排长说出了心中的不解。

　　这些情况引起了连队主官的注意。该连指导员调研了解发现，这两名新排长虽在工作中注重以身作则，但存在表达沟通不畅、思想工作欠缺、管理方法生硬等问题。尤其在“上有老班长、下有新战士”的班排，遇到问题不注意方式方法，既无益于问题的解决，还可能影响官兵关系。

　　很快，指导员找到两名新排长，同他们交流谈心。“从校门到营门，大家下连后都渴望一展身手，快速打开工作局面，这种工作劲头很好。这期间，严格带兵没有错，但是带兵不能只是一味严厉，应该既有力度又有温度，对战友多一些关爱，用道理说服而不是以势压人。”指导员告诉他们，“一些老兵在连队时间长、带兵经验足，同他们多交流，多虚心听取意见建议，能更好带领大家完成任务……”

　　对于此类现象，旅党委也很重视，经过调研后决定，常态组织带兵交流分享会，邀请基层优秀带兵人分享工作经验方法;组织开展思想政治教育工作培训，提高新排长开展政治工作能力;鼓励班排骨干主动发挥带兵经验优势，积极帮年轻排长分忧解难，尽快适应岗位;利用午休广播、橱窗等平台宣传尊干爱兵典型，营造和谐友爱浓厚氛围。

　　认识到自身问题后，李排长认真反思整改，更加注重在工作生活中付出真情关心战友。石排长也更加主动虚心向班长骨干请教经验做法，不仅带队高标准完成任务，还增进了战友感情。