中国铁建地产华东公司宁波片区： 用“四新”谱写新篇章

2022年是国企改革三年行动的收官之年,也是中国铁建地产华东公司组织体系改革的关键之年。作为华东公司组织体系改革后在宁波拿到的首个项目,宁波东境润府项目操盘团队用新速度、新营销、新团队、新赋能来谱写了华东公司深耕宁波的新篇章。

(宁波东境润府项目效果图)

提升运营效率,体验项目开发的“新速度”

2021年,华东公司撤销了原来的城市事业部,形成了区域和项目组两级管控模式,逐步完善运营体系,责任明确决策高效,提升管控能力和组织活力。宁波东境润府项目作为新管控模式下宁波的首个项目,项目开发速度成为检验组织体系改革后运营体系成效的有力见证。自获取土地以来,项目充分利用改革的“红利”,加强合作沟通,优化审批流程,提升执行力,以高速运营效率,实现了在快车道上全速前进。项目162天完成首开,从“拿地—首开”较可研时间缩短了3个月,项目快周转能力不断提升。

改变营销思路,调动市场环境的“新营销”

面对疫情和市场下行的压力,宁波东境润府项目积极推进营销市场化改革,及时调整营销策略,在内部选派优秀营销人员的同时,加大营销市场化引才力度,组建自销团队,并根据市场和项目实际不断优化,确保营销队伍的“狼性”。注重营销队伍素质的提升,组织召开营销培训会、销冠交流分享、销售研讨等培训交流。面对市场下行,营销团队全力以赴,深入研究竞品和客群,结合实地考察、市场调研等多方面分析,改善项目的空间尺度与景观营造,针对客户及时调整销售策略,丰富营销活动,多维度输出。最终项目首开去化九成以上;6-10月,荣登宁波老江东核心区住宅销售排行榜Top1,夺得成交总额、成交面积、成交套数三冠王。

(宁波东境润府项目销售现场)

优化团队人员,建立使命必达的“新团队”

华东公司宁波各项目组结合实际持续优化人员结构,人才资源共享,选派优秀团队第一时间全程参与到项目可研,并根据进度随时调整人员,确保优秀人才在各项目中流动起来。宁波东境润府项目操盘手作为项目的“掌舵人”,在实际项目开发过程中,努力把整个团队打造成一个能打仗会打仗打硬仗打胜仗的铁军队伍。同时,团队合理制定开发计划,注重安全质量,克服疫情反复、台风暴雨、老城区交通不便等不利因素,操盘团队一心谋事、齐心干事,交出了关键节点、里程碑节点均较可研提前90天以上的“成绩单”。

(宁波东境润府项目售楼处实景图)

发挥引领作用,推动党建工作的“新赋能”

华东公司宁波党支部在项目开发中,有效发挥了把方向管大局保落实的作用。在项目上成立党员示范岗和服务队,积极开展共建和慰问活动,把党建促进生产经营落到实处,为项目赋能。为保障项目周边小学道路安全通畅,党支部主动联系项目周边城管执法中队和小学,开展“最美上学路”党建共建服务活动;党支部与恒丰银行、华润置地、保利置业开展党建共建活动,实现资源分享、活动参与、经验交流,将党建效能转化为推动业务发展的动力;党支部积极开展“夏日送清凉”、防疫、国庆等慰问活动,提供关爱帮扶,服务促进好生产经营工作。

(宁波党支部开展“最美上学路”党建共建服务活动)

(与恒丰银行、华润置地、保利置业开展党建共建活动)

中国铁建地产华东公司宁波党支部将在改革发展中书写新篇章,努力把项目打造成宁波标杆项目,不辜负业主对中国铁建地产项目的认可,为深耕宁波而不懈努力。(文/张文龙)

来源：中国网