面对战士们的“敬而远之”，“宅男”指导员决定这样改变

面对战士们的“敬而远之”，“宅男”指导员决定这样改变

带着真情走进战士心间

■信息支援部队某部某连指导员 　梁　南

几个月前，我到某连任指导员。作为带兵人，本应主动走进班排，走到战士们身边，与大家聊聊工作、唠唠家常，但在上任之初，我却以“鸵鸟心态”把自己“藏”了起来。

其实，我并不是不愿亲近战士，而是性格内向。平日里，一有闲暇时间，我就喜欢一个人在房间看看书、写写日记。本以为这样也能够尽快适应角色、进入状态，将连队日常工作处理好，然而现实很快就给了我迎头一击。

那是我上任的第二个月，有几天，我发现一向积极肯干的中士小王在训练时总是打不起精神。了解情况后，我才得知，由于天气潮湿，小王腰上的老毛病又犯了，却不好意思向我请假。

为啥不好意思?带着疑问，我找到小王，催他赶紧到医院就诊。见我以诚相待，小王说出了心中的顾虑：“指导员，您刚来不久，我作为专业骨干要做好表率，给您留一个好印象。还有，看您每天都在房间里忙工作，我们也不好意思因为自己的事前去打扰……”

谈心中，小王告诉我，其实像他一样“不好意思”的战士还有不少，大家都说有啥事能克服就自己克服。

这让我想起几天前的一个晚上。路过班排宿舍时，我恰巧听到几名战士正在谈论晚上洗澡时的事情，似乎遇到了什么问题。然而，等我敲门而入进行追问时，他们却异口同声地说：“没啥事。”

一系列的事情，让我猛然意识到，自己的工作方法可能出了问题。于是，我找来几名班长骨干，将自己遇到的问题开诚布公，让大家帮我分析原因，提出建议。

性子直爽的小陈率先开口：“指导员，你工作干得不错，也有很多新想法，但和我们在一起的时间有点少。”

“您此前在机关工作，可能严肃惯了，给大家的感觉是不太好亲近”“休息时间本想喊你一起打篮球，可经常看到你在忙，也就没再好意思打扰”……随后，几名骨干也纷纷说出了感受。

座谈结束，一名老班长把我拉到一边：“指导员，只要走到战士们中间，和大家打成一片，大家自然会以心换心，有啥说啥。”

回到房间，我感觉脸上火辣辣的，心里既懊恼又惭愧。确实，担任指导员以来，工作上，我还习惯沿用机关工作思路，“原则问题”讲得多，“具体情况”说得少;生活中，我总认为“网生代”官兵需要个人空间，便由着自己偏爱独处的性格，看似给了他们自由，实则疏远了战士、孤立了自己。

那天晚上，我思考了很久，深刻认识到：身为一线带兵人，就应该主动走近战士，与战士们在一起，不能以性格为借口，经常“宅”在屋里。只有走出自我的小世界，带着真情和真心来到战士们身边，才能让他们放下戒心，真正把干部骨干当成值得信赖的人。

接下来的日子，我一改往日习惯，每天都到各班排转一转，特别是利用训练间隙、党团活动和开饭时间，主动靠上去和战士们聊天，关注他们的日常点滴和内心需求。我还下载了战士们喜欢的网络游戏，周末主动找他们组队打对抗赛。同时，我向大家宣布，平时除了睡觉时间，我都会敞开房门，随时欢迎大家前来。

经过努力，战士们不再对我“敬而远之”，而是渐渐敞开心扉，或分享成长或倾诉烦恼。

“查铺查哨手电太亮影响休息”“浴室的一个淋浴喷头出水量很少”“我准备报考军校，能否安排一名基础扎实的战友给我讲讲题”……连队军人大会上，战士们放下了拘谨和顾虑，畅所欲言提出意见建议。我这才知道，原来大家有那么多现实需求未得到解决。那一刻，我感觉自己很失职。

战士小奉平日里不爱说话，做事放不开手脚。一次，我了解到他文字基础较好，便与他分享了自己从事新闻报道的经历，并安排他担任连队报道员。在我的指导下，他撰写的稿件很快见诸报端，整个人的精神状态立马不一样了。事后我想，如果我当时没有走近他，与他进行一次深聊，他肯定不会有现在的改变。

越走近战士，越被他们的质朴和真实打动;越深入战士，越与他们产生思想共鸣。都说“带兵就是带心”，没有“身入”，何来“心入”?如何带着真情走进战士心间?这是每一名基层带兵人都必须思考和回答的问题。

(何志、杜家辉整理)

编辑感言

“离兵”必然“离心”

■邹　菲

如今，越来越多的年轻军官走上一线带兵人岗位，他们与自己所带的战士年龄相差不大，也同为“网生代”。他们中的一部分人，同样向往“指尖上的生活”，青睐“虚拟化的表达”，注重“边界感的交往”，喜欢有自己的独处空间。正是这些特点，导致一些带兵人出现了“离兵”现象。

应该看到，这种“离兵”与以往有些不同，大多时候并非带兵人刻意为之。就像上文提到的指导员梁南，他出于性格原因，习惯独处，平时操课能与战士们有说有笑，一到休息时间就愿意“宅”在自己房间里。更为关键的是，在他内心深处，本能地认为其他官兵也喜欢这样。如此一来二去，虽不是主观故意，同样会给人以“不打不骂也不爱、不远不近也不亲”之感，久而久之，变成了战士身边“最熟悉的陌生人”。“离兵”必然“离心”。对这种“离兵”现象我们要保持警惕，并加以及时纠治。

身为带兵人，须干带兵事。一旦走上带兵人岗位，就被天然地赋予更多的责任，一定要把“带”的学问研究透、掌握好，不能以“不会”“不想”“不喜欢”等为借口，拒绝与战士们玩在一起、打成一片。记得一名模范指导员说过，有的带兵人对玩扑克、打游戏、踢足球等战士们喜欢的体育娱乐活动并不擅长，甚至不感兴趣，但如果想带好兵、想成为一名优秀带兵人，就一定要参与其中，即使水平很差也没关系，因为这体现的是带兵人的态度。

带兵人引领别人，也塑造自己。进入新时代，我军官兵成分结构、外部社会环境等面临许多新情况新变化，一线带兵人既要根据每一茬官兵的特点，确定不同的教育管理方法，也要着眼自身岗位需求，努力提高带兵技能，不断突破自我、挑战自我、完善自我，把知兵爱兵落到实处，以换位思考的共鸣、设身处地的共情、同频同向的共振，成为战士熟悉的贴心人、最可信赖的人。