带兵人手记｜别以“情绪”带兵

　　别以“情绪”带兵

　　■第82集团军某旅某连连长 王光智

　　身为一线带兵人，严格带兵要严得有据、令人信服，以情带兵要拿出真情、坦诚相待，不要随便把个人情绪带到工作中。这是我这几年带兵实践的一个深刻感悟。

　　一次，旅队在驻训地组织整建制跨区域投送演练，我所在的指挥车位于梯队前方，担负警戒、领航和排险等任务。由于时间紧迫且特情不断，我一路上反复叮嘱驾驶员小高：“绝对不能有任何闪失!”

　　然而，怕什么来什么。梯队刚行进没多久，指挥车骤然熄火急停。我的心一下提起来，急忙跳下车查看情况，发现两个前轮已经深陷在松软深厚的沙土中。小高也急得满头大汗，反复点火给油，车子不仅没有脱困反而越陷越深。

　　因为头车发生故障，导致梯队脱节了数分钟。“熄火!”当时我很着急，当着现场官兵的面把小高劈头盖脸一顿批评。小高满脸通红，几次欲言又止。

　　那次任务之后，小高变得沉默寡言，和战友间的说笑少了，连队的集体活动很少参加，见了我刻意躲着走。种种迹象让我感到，他肯定心里有“疙瘩”了。为此，我几次尝试与他谈心沟通，但他每次都小心谨慎，谈了几次都没啥结果。

　　指导员了解情况后，主动找到小高深入交流。摸清小高的想法后，指导员提醒我：“从严带兵没有错，但也要讲究方法和时机。你在全梯队官兵面前严厉批评他，非但解决不了问题，还会挫伤他的自尊心。况且，你作为梯队指挥员，没有及时查明路况作出预判，也有一定责任，不能全怪驾驶员……”

　　指导员的这番话让我很是惭愧，出了问题没有先从自身找原因，而是先批评别人，事后缺乏反思，只是生硬做工作。这也导致同样的心里话，战士愿意跟指导员推心置腹，跟我却选择“零交流”。

　　我深刻意识到，是自己工作态度和方法出了问题。任何人都有情绪，但带兵人若是把情绪不加克制带到工作中，一方面会导致官兵关系产生裂痕，形成“情感鸿沟”，另一方面会导致负面情绪逐级传递积压，形成难以化解的内部矛盾。

　　“解铃还须系铃人。”和指导员商量后，我们决定组织大家开展一次自我剖析、相互批评的谈心会。

　　“我之前错把个人情绪当成了‘严’的标尺，以为对大家越严肃、越严厉越好，导致有时情绪化处理问题。今后我要努力纠治改正，请大家监督并提出意见建议。”谈心会上，我率先进行了剖析反思和自我批评，并向小高郑重道歉。

　　“连长，您的批评没错，主要是我工作有疏忽。只要别把个人情绪带到工作中，任何批评我都接受。”我的坦诚打动了小高，他当即起身说，“身为一名军人，耽误了行军进度，挨批甚至受到处分也是理所应当。这件事也提醒我，平时训练不能有丝毫懈怠，要下功夫把打仗本领练过硬，避免在战场上掉链子。”

　　在我们示范带动下，官兵们畅所欲言，对包括我在内的连队干部提出了很多宝贵意见，大家都很有收获。

　　这次谈心后，小高的状态很快恢复。我带兵的方式方法有了很大改观，和大家坦诚相待，不再把个人情绪带到工作中。能感觉到，连队的凝聚力战斗力明显增强了。

　　(胡雁松、本报记者韩成整理)