用提升“信任指数”强固“打赢底数”

　　信任出战斗力

　　■王冬冬

　　前段时间，海军某部干部谈及人才培养时，对给新同志压担子一事感到内心矛盾：既甘愿为之搭台，又不敢轻易放手，担心新同志缺少经验难以承担重任。笔者在基层调研时发现，部分单位对工作曾出现失误、被组织问责的同志，在后续安排工作、赋予任务时会反复衡量、谨小慎微，生怕重蹈覆辙，影响个人发展和单位建设。这反映出一些领导干部对官兵信任度不高，需引起各级高度重视和深入思考。

　　军队是要打仗的。战场上如果领导不信任部属，就很难打胜仗;工作中如果上级不信任下级，就很难干成事。信任指数越高，官兵的凝聚力向心力就越强，战友情谊就越好，大家才会在战场上甘苦与共、互相托付、生死相依。反之，部队就可能从内部垮塌，失去战斗力。

　　徐向前元帅曾说：“信任也是战斗力。”基层官兵冲锋在一线、战斗在一线、工作在一线，各级要坚持向信任要战斗力，用提升“信任指数”强固“打赢底数”，构建“可与之赴深溪、可与之俱死”的内部关系，激发出心往一处想、劲往一处使的强大合力。

　　真知善用部属。知人善任，善莫大焉。首先要深入了解官兵的优长短板、性格特点等具体情况，做到精准识人，避免出现盲目信任导致的工作被动;其次要根据工作安排和任务性质，将合适的人放到合适的岗位上，并给予其充分的信任和尊重，实时进行解难帮带。有的基层单位开展“干部真知战士、领导真知部属”群众性实践活动，引导官兵特别是领导干部真正做到部属情况都能说清、官兵能力了然于胸，为人才培养、开展工作、全面建设打下坚实基础。这种经验做法值得学习借鉴。

　　主动压担赋能。要着力破除重使用、轻培养的带兵观念，站在为单位长远发展储备人才的角度，主动为工作经验欠缺的官兵创造机会、提供平台，让发展潜力大、一心为强军的官兵担重任、长才干，让想干愿干肯干的同志能为敢为、有所作为。同时，要摒弃“工作任务安排了就算结束了”“以批评代替指导”等做法，主动分享经验，积极出谋划策，倾心指路帮带，让年轻同志尽快成长为中坚力量。

　　科学容错纠错。从某种程度上讲，信任意味着让部属放开手脚、大胆去干，鼓励部属在工作中充分发挥主动性积极性创造性。但是信任不等于放任，更不能代替监管。要深入考察部属现实表现，结合其未来发展前景，采取灵活多样的方式开展全过程各环节跟踪问效，提高知事识人的穿透力精准度，及时纠偏正向。同时，要做好“两手准备”，提前预判可能出现的差错风险，做实“备份预案”，给他们留出改正提升的空间和机会。