用好不确定性这把“双刃剑”

　　用好不确定性这把“双刃剑”

　　■张西成

　　●把不确定性这把“双刃剑”用好用活了，战争“阻力”就会变成战争“助力”，就能在不确定性之中赢得更大主动性

　　与其他领域相比，战争充满盖然性和不确定性，不确定性是战争最活跃的因素之一。对指挥员来说，越是面对不确定，越要把握住那些可以确定的因素，以自身的确定性来应对战争的不确定性。

　　作为一种客观存在，战争有不确定性，肯定也有确定性。从某种程度上讲，指挥员对不确定性的把握，恰恰来自对确定性的掌控。孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”认为那些善于筹划战争的人，不是争胜在白刃之间，而是首先把功夫下在“立于不败”上。也就是说，要首先把自己的事情做好，先要保证自己的决策稳妥可靠、部署不出纰漏，从而不给对手以可乘之机。这是在变幻莫测的战争态势下可以把握、可以主导、可以确定的事情。就如同足球比赛中的防守反击战术，先得保证自己不盲动、不冒进、不失球，稳扎稳打、持重待机，而后抓住机会、一击制胜。

　　现代战争的难以预测性，决定了谁也无法准确预知下一秒会发生什么情况。然而，只要以“万全”的准备来应对“万一”的可能，就可以做到处变不惊、游刃有余。就如同虽然不知道什么时候下雨，但可以先把伞准备好;不知道何时发生地震，但可以先把建筑的抗震等级提高。战场对决的演进及结局可能无法完全被人掌控，但思想准备与物质准备的力度及最终达到的程度，则完全由人决定。战争中，很难控制敌人的决策，但可以把自己的运筹思谋用到极致;很难控制敌人的行动，但可以把自己的各项准备做到极限。

　　这就要求人们在分析研判战争时，要坚持底线思维，对于战争风险的判断，宁可信其有，不可信其无;宁可备而不战，不可无备而战;宁可十防九空，不可失防万一。要把形势估计得更严峻些，把敌人想得更狡猾些，把措施定得更周密些。我以利诱敌，就要想到敌人可能上钩，也可能不上钩;我示形于东而击于西，就要想到敌人可能就我所范，也可能识破我的战术;做好了应付敌人硬打击的准备，也要有对付敌人软杀伤的后手;设下伏击敌人的圈套，同时要做好破敌反伏击的安排。从历史实践看，军事斗争从最坏处着眼，做最坏的准备，往往不会导致最坏的结果。

　　战争说到底比拼的是实力和能力，战场上只有能力不够，没有能力过剩。练兵备战越扎实，实战能力越强，就越可能威慑敌人、制止战争，就越能把确定性留之于己、把不确定性抛之于敌。反之，敌人就会乘虚而入。想要和平，就要随时准备打仗;做好战斗准备，才能将战争拒之门外。

　　这就要求军事训练特别是实战化训练，要坚持把提高部队实战能力作为根本指向，摒弃脱离实战的虚招假式。敢于瞄准强敌，聚焦战争所需，扎实抓好基础训练、体系训练，努力把技能练成本能，把技术练成艺术，把个体凝成一体。加大对抗训练力度，紧贴未来设险滩、置难关，把“突如其来”“始料不及”“出乎意外”的情况贯穿对抗始终，逼着指挥员在步步惊心中想招法、谋对策，不断增强官兵应对真实战场的心理素质和过硬本领。事实表明，把不确定性这把“双刃剑”用好用活了，战争“阻力”就会变成战争“助力”，就能在不确定性之中赢得更大主动性。