强化战略执行力

　　强化战略执行力

　　■张西成

　　众所周知，对于一支军队而言，没有制定正确的军事战略，在未来战争中就难以立于不败之地。军事家马汉曾说：“如果战略错了，那么，将军在战场上的指挥才能、士兵的勇敢、辉煌的胜利，都将失去它们的作用，尽管在战略正确的情况下它们能起决定性的作用。”但是，如果仅军事战略正确，一切事情都如愿所料、一切问题都会迎刃而解吗?答案是否定的，因为“战略并非战争最终的仲裁者，战场才是”。对战争结局的影响来看，战略执行力强弱与正确制定战略，具有同等重要的意义。历史上，因对军事战略执行不到位而导致战争失败的例子不胜枚举。

　　1906年，当第一次世界大战在欧洲还处于萌动之时，德国的战略家、时任德军总参谋长施利芬，针对法国沿法德边境构筑坚固堡垒防御工事这一事实，制定了一个被认为是杰出的进攻战略计划：由79个师组成右翼兵团，以闪电战的方式经比利时进入法国;只以8个师组成左翼兵团，留在法德边界，用以牵制敌人。如果一战爆发后，德国按照这个计划执行，德军就会像一扇巨大的旋转门，一直横扫到法国沿海地区，从北、西、南三面包围巴黎，让法国的堡垒地带置于无用之处。但战争开始后，施利芬的战略思想未被德军统帅部所理解并执行到位。德军统帅部将右翼的兵力减少三分之一，以致使德军攻至巴黎时，陷于被动的困境。更糟糕的是，德军前线指挥官还自作主张，把原来从巴黎西面进攻的计划，改为从东面进攻，最终使德军在马恩河之战中遭受惨败，未能赢得决定性的胜利。

　　企业界有种流行说法，即所有的投资都是对人的投资，因为一流的人才往往能把一个三流的战略做成一流，而三流的人才则可能把一个一流的战略做成“不入流”。对军队来说，军事战略的制定固然十分重要，但任何科学的战略都需要靠人去实现。如果执行和落实战略决策的人，不能正确理解战略，且缺乏大局观、战略意识薄弱，只从各自的局部利益出发，那么再正确的战略蓝图也难以发挥作用。电视剧《亮剑》中，一个被俘的国民党军队师长讲，在他看来，国民党军队的战略由天才制定，却是由蠢材来执行，哪有不败之理。这话虽然有失偏颇，但至少说明，一项战略决策即使再正确，如果被执行者截流或曲解，无疑会极大消解它的正确性，自然也就消融掉了它的巨大威力。

　　众所周知，军事战略位于战争领域的最高层，它指导并决定战役战术，一旦军事战略出现错误必然会导致战略目标南辕北辙，所以任何科学正确的军事战略都不是看上去的“眉头一皱、计上心来”的那么轻松，必定是深谋远虑、集思广益、运筹帷幄的结晶，具有很强的引领性和强制性，其落实是否有力、执行是否到位，关乎一支军队的兴衰甚至生死存亡。尤其是，未来智能化战争牵动的内外关系更加繁杂，战争带来的政治后果更为显著，小战斗大战略、小行动大联合、小事件大影响的特征愈发凸显。一支分队的作战行动，成为最高军事指挥机关的议题;一次战术指挥上的失误，成为整个联合作战行动失败的导火索，将不再引起人们的大惊小怪。对于军事战略问题，如果我们不用心去理解、不用力去落实、不用功去执行，那么强军目标、胜战指向很可能会流于形式、成为一句空话。

　　战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。战略问题看似“高大上”，实则与每个单位和个人息息相关，我们每个人今天的努力，都在影响和塑造着人民军队的明天。只有把强化战略意识作为每名官兵的必修课，不断增强战略认知力、战略执行力、战略约束力，才能形成“众人拾柴火焰高”之势。任何重大战略的推出，都会面临种种挑战和阻力，尤其需要“咬定青山不放松”的坚韧、“不破楼兰终不还”的执着、“乱云飞渡仍从容”的定力，在敢于担当、主动作为中努力创造出符合战略要求、富有战略价值的备战成果，不辜负党和人民的期望与重托。