让优秀者吃香 促平庸者奋蹄

　　让优秀者吃香 促平庸者奋蹄

　　■栾 飨 赵伟齐

　　仲春清晨，某部某连下士红刚早早来到训练场，带着班里战士进行战术训练。作为连队训练标兵，红刚能力素质较强，一直是连队主官眼里的得力骨干。大到参加集团军比武，小到内务整理示范，他常被点将。

　　此前有段时间，接踵而来的任务压得他有些喘不过气。那一次，该部组织实兵对抗训练，红刚不仅要带领全班完成作战任务，还要加班协助连部制订方案。刚从训练场下来，又接到参加军事技能比武的通知。为了取得好成绩，他每天天不亮就起床，晚上还要加班或带大家加练。

　　“大项任务一个接一个，我感觉自己像上紧了发条，一刻都停不下来。”一天谈心谈话，红刚对连长道出了苦恼，“不是我怕吃苦，只是精力真的有限，担心自己顾不过来，甚至忙中出错……”

　　让连长犯愁的，还有班里战士小陈。小陈身体素质平平，训练还不积极，成绩始终没有起色。找他谈过几次话，可小陈总是低着头小声嘟囔：“我就这水平，再怎么练也追不上别人，还不如省点劲。”

　　一边是能力强却被任务压得喘不过气的“快马”，一边是能力弱还缺乏干劲的“慢马”，这种两极分化的现象，不仅影响官兵个人发展，还会制约连队整体战斗力提升。如何破局，成为摆在连队党支部面前的一道现实难题。

　　一次连务会上，指导员提出了自己的看法：“不能总把担子压在少数骨干身上，得想办法调动每个人的积极性，让干得多、干得好的同志能喘口气，也能更好帮助其他战友。”

　　讨论中，大家意识到，问题的根源在于任务分配不够科学和督导激励机制不够完善。以往，连队习惯将重要任务交给少数能力强的骨干，导致优秀的人越来越忙，平庸的人越来越闲。同时，缺乏有效的激励机制，导致“快马”的付出得不到充分认可，“慢马”也缺乏进取的动力。

　　针对此类问题，党支部研究决定拿出正向激励、精准帮带举措。对于表现突出的人，优先推荐参加各类培训、比武，在立功受奖、评先评优上给予倾斜。同时，通过加强统筹减轻他们的任务负担，确保他们有足够的休整充电时间。对于像小陈这样的自甘平庸落后的人，连队遴选训练骨干与之结对帮带，制订个性化训练计划，手把手教方法、传经验，并督导他们参与到更多任务中，通过实践增强信心、提升能力。

　　随着措施实行，连队面貌逐渐改观。训练场上，大家你追我赶，拼劲十足;任务面前，官兵主动请缨，奋勇争先。

　　后来，红刚因在演训任务中表现出色，不仅荣立三等功，还获得了一次外出学习机会。“以前总觉得干多干少一个样，现在付出得到了认可，干劲更足了!”红刚说，外出学习期间，他学到了前沿军事理念和新的训练方法，回来后与战友们一起分享，带领大家一起研究攻关。

　　训练骨干郝佳庆和小陈结成帮带对子，了解到小陈的真实想法后，经常找小陈谈心，用自己的成长经历鼓励启发他，并制订个性化训练计划，每天带着他刻苦训练。挥汗如雨中，小陈的训练成绩有了明显提升，人也变得自信开朗起来。“没想到我也能行!”小陈说，“我要再加把劲，争取早日成为郝班长那样的训练骨干。”

　　“要让优秀者吃香，促平庸者奋蹄。”连长告诉笔者，新举措实施以来，连队官兵的训练士气明显提高。在最近一次旅队组织的比武中，连队获得了团体第三名的好成绩。