从赖劲麟十八家绿能厂，一窥台电亏损奥祕

最近岛内有两则能源新闻受到热议。其一，台电今年亏损将达4000亿元（新台币，下同），可能超过资本额而破产；其二，“馆长”陈之汉与“绿委”赖品妤互杠，扯出赖品妤之父赖劲麟挂名18家绿能公司代表人，馆长痛批“整个民进党团都在吃绿能”；云豹能源则澄清赖劲麟持股仅占1％，绝非家族事业。看似不相干的两件事，但绿营旗下大开18家绿能公司，恰能洞穿台电亏损的祕密。

赖劲麟在这18家绿能公司担任董事长，并非虚构故事。这18家公司，均设在台北市内湖基湖路一号的四楼与六楼，与他任董事长的云豹能源同栋大楼。赖劲麟曾任民进党民意代表、劳委会副主委，又是新潮流系大老，他趁着蔡当局力推风电及光电等绿能，在短短三、四年内连续成立18家绿能公司。这除了眼光独到，恐怕也是他掌握了独特的发财巧门，否则何以要如此密集开设绿能公司？

这18家公司，资本额从100万到12亿元不等，显然被设定扮演不同的参与功能。在全球疫情严重蔓延的三年，这些绿能公司悄悄地以一年五、六家的速度布展，速度惊人。最耐人寻味的是，云豹总公司原为张建伟所创办，2017年赖劲麟加入后，张建伟让出董事长一职给赖劲麟，自己转任发言人。这样的安排，显然有意借助赖劲麟的政治人脉拓展公司利基。

绿能开发当然是必要的，但若缺乏合理的制度，却可能导致生态环境的破坏或土地的滥用，乃至引发官商勾结、贪腐等弊端。这点，从苗栗、彰化、云林、台南等地的弊案频传，绿蟑螂横行，已一目了然。但另一个受到外界忽略的因素，则是绿电价格制度的不合理：台电被迫高价收购绿电，却只能以低价售出，加上台当局动辄冻涨电价，使得台电背负亏损的包袱越来越大。

简言之，民间绿能厂商开发的风电和光电，台电必须以保证价格收购；这保证了绿能厂商的收益，对台电却是亏本生意。根据台电的资料，到今年6月底止，台电购买的风电价格为每度7.03元，太阳能光电平均为每度4.84元，地热为6.22元，整体外购绿电成本为5.1元。然而，台电的售电价格，民生用电仅每度2.63元，工业用电为2.58元。换言之，台电购买的每一度绿电，都只能以一半的成本价卖出；所谓绿电“卖一度、亏一度”就是这样来的，台电的巨额亏损也是这样来的。

由此，人们即能看出蔡当局能源转型政策的破洞与矛盾，除了大家担心的供电日益不稳，更是利用一手遮天的方式来“瘦台电、肥民营厂”。在能源走向多元化的时代，电业大都已自由化，唯独台湾地区仍由公营事业的台电扮演供电总舵手，不仅要吸收所有民营电厂的成本，还要保证它们的合理利润。最后，当台电债务累累，只好由台当局拿预算补贴助其苟延残喘。试问，这象是一个理性当局管理供电的聪明模式吗？

赖劲麟一口气开18家绿能公司，当然是看准绿能“稳赚不赔”的奥祕，绿电是一门好生意。不仅如此，除了卖电给台电，以其良好的政商关系，云豹还能轻易取得当局的公共工程。且看，云豹仅这两年取得的三个储能场案，工程款合计便超过百亿元，为该公司今年上半年业绩贡献了15亿多元。蔡英文的能源转型政策，藏着这么多绿营自己人可分享的利多，堪称“风光无限”！

蔡当局的能源转型政策，不惜让台电亏损消瘦，却藏着绿营关系企业套取公营事业利益的巧门，这是福台利民之政吗？（台湾“联合新闻网”）